David Michallet Pierre Jassaud Directeur de mémoire : Monsieur C. Favoreu

L’organisation au service de l’innovation ? Ou L’innovation au service de l’organisation ?

ESCT FP 2007-2008 – Management Stratégique des Grands Groupes - 28/01/2008

L’organisation au service de l’innovation Ou L’innovation au service de l’organisation ? Dans un environnement économique marqué par de fortes mutations en contexte de concurrence globale, la course à l’innovation se fait règle générale de survie et de pérennité dans la Nouvelle Economie. En effet, avec des cycles de vie des produits de plus en plus courts et une concurrence exacerbée de toutes parts, l’innovation apparaît comme une nécessité pour permettre aux entreprises de perdurer. L’enjeu pour les entreprises est d’être à même de gérer l’innovation, de ne pas rater d’opportunités et d’être capable de délivrer des innovations en continu pour être un relais de croissance. Ainsi, nous avons voulu comprendre comment les entreprises pouvaient appréhender l’innovation qui s’articule autours de plusieurs niveaux et qui affecte leur organisation de manière plus ou moins profonde et singulière. Nous nous sommes donc posé la question de savoir comment gérer l’innovation, notamment au travers de modèles théoriques que nous tâcherons d’éprouver de par des analogies et des mises en contextes issues le plus souvent d’études empiriques présentées dans la littérature. Nous aborderons pour répondre à cette question l’innovation sous sa forme conceptuelle et sa place dans l’entreprise(1) avant d’observer les mécanismes et théories censés la favoriser dans l’entreprise (2). Mots-clés : Innovation, invention, innovation de produit, innovation de procédé, innovation de modèle, innovation radicale, innovation incrémentale, innovation inscrite, innovation autonome, apprentissage, communautés de pratiques, marché virtuel, les champions. Organization working for innovation Or Innovation working for organization? In an economic realm