Année :2014-2015

Contrôle de gestion et Pilotage de performance

Sommaire
Introduction
Résumé et mot clé
Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance
Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques :
1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant la réalisation c- Le contrôle de gestion management du processus

Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance
A. La gestion budgétaire :

a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises

L’utilité du contrôle budgétaire
Structure adéquate de gestion

b- Processus budgétaire

L’enchainement des différents budgets

c- Conciliation stratégie, prévisions et budget
Relation stratégie et budget
Incertitude des prévisions
B. le pilotage stratégique et la performance :

a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management):
Direct-costing et décision à court terme
Coût complet et décision stratégique

b- Mesure de la performance :
Présentation du tableau de bord
Conception et nouveaux tableaux de bords
Indicateurs de performance
Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de la performance au Maroc (Entreprises industrielles)
A. Rapport qualitatives
B. Rapport quantitatives
C. Synthèses et recommandations
Conclusion
Listes des Annexes
Annexe 1 : Guide d’entretien
Annexe2 : Questionnaire sur les systèmes de pilotage des performances
Bibliographie

Introduction

La prise de décision est un facteur important pour la réussite d’une entreprise et c’est la raison pour laquelle le contrôle de gestion a une place dans le bon fonctionnement d’une société Vue que dans un environnement qui est instable , la plus part des chefs d’entreprises face a la situation concurrentielle de ces dernières années