PANTONE demain

Dans un deuxième temps, il semble fondamentale également de réfléchir à une stratégie globale permettant de propulser pantone dans le futur. Certes nous l’avons vu, Pantone est à l’heure d’aujourd’hui, le leader mondial dans le domaine de la couleur, mais ceci étant, il ne faut pas perdre de vue que depuis une dizaine d’année maintenant, nous sommes rentrés dans une société de consommation. Une entreprise peut être leader sur son marché et demain se faire détrôner la place de numéro un par un nouvel entrant qui aura une stratégie d’avantage en adéquation avec les attentes du moment. C’est donc pour cette raison qu’il est primordial de travailler des axes développement concernant l’offre produit, tout en restant cohérent avec l’image de marque de la firme.
Il est connu et reconnu d’une manière générale que bien souvent les dirigeants de PME consacrent peu de temps et d’efforts à la détermination et à la définition de leur stratégie d’entreprise car ils sont trop occupés par la gestion courante de leurs opérations. Ils perdent trop de temps à réagir aux changements de l’environnement qui pourraient éventuellement affecter leur entreprise et posent des gestes isolés ou des actions ponctuelles à très court terme, sans trop se soucier de leur pertinence par rapport à la stratégie globale, ni de l’impact et des conséquences que de telles décisions pourraient avoir dans l’avenir sur le développement de leur PME. En revanche pour les sociétés de taille comme Pantone qui ont un service Marketing spécifique dédié et les moyens d’y consacrer un budget pour la recherche et le développement de nouvelles solutions, les futures axes de développement, représentent la pérennité dans le temps de la firme. C’est pour cette raison que nous avons pensés à proposer en plus de l’idée de la création d’un nuancier de colorants alimentaires, deux autres axes de développement qui feront l’objet d’une stratégie non pas sur le court/moyen terme mais plutôt qui sera une