RÉPUBLIQUE TUNISIENNE
MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET GESTION DE SOUSSE

Le conseil d’administration dans les théories de la gouvernance

Gérard
Charreaux
Université de Bourgogne
Elaboré par : MESSAOUDI Sondes
HAMMEMI Sameh

PLAN
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Introduction
Conseil d'administration comme mécanisme de gouvernance essentiel
Les théories dominantes en matière de gouvernance Le rôle de conseil dans les théories de gouvernance Limites des théories de gouvernance conclusion INTRODUCTION
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le conseil d'administration est évidemment perçu comme le moyen fondamental pour mettre en œuvre l'approche de gouvernance retenue.
Mais pour que ce soit réellement le cas, il doit présenter une composition et un fonctionnement qui favorise objectif essentiel .

LE RÔLE CONSEIL D'ADMINISTRATION COMME
MÉCANISME DE GOUVERNANCE ESSENTIEL
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Le conseil d'administration est le principal mécanisme de contrôle d'influence et d'orientation des décisions stratégiques des dirigeants.
Le rôle du conseil, exclusivement disciplinaire dans la perspective actionnariale, s'enrichit dans les autres perspectives pour prendre en compte non seulement son utilité pour sauvegarder les intérêts des parties prenantes, mais surtout sa fonction cognitive et, au travers des administrateurs, permettant d'accéder à des ressources et d'aider le dirigeant à élaborer de nouvelles stratégies.

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Le conseil d'administration a normalement pour fonction de gérer la relation d'agence entre actionnaires et dirigeants.
Selon Charreaux et Desbrièrs(1998), le CA doit contenir les parties prenantes qui participent à la création de valeur : les salariés, les prêteurs, les actionnaires, les dirigeants, les clients et les fournisseurs, mais Williamson considère que l'analyse des relations avec les fournisseurs et les clients permet rarement de justifier leur présence au sein du conseil.

LES THÉORIES DOMINANTES EN MATIÈRE DE
GOUVERNANCE
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