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R Vision BTS 1

455 mots 2 pages
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THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité
- Création d’entreprise
- Développement d’entreprise
(rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante)

Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis
• Imaginer le futur/fixer des objectifs
• Organiser et coordonner les tâches
• Motiver et former le personnel
• Contrôler la performance

Chapitre III : Les finalités de l’entreprise • Création de richesse
• RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) : composé de l’éthique de l’entreprise, sa conscience environnementale et sa responsabilité sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel
• Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme

Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs)
• Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus)

Chapitre VI : Les différents styles de direction
Selon Likert :
• Exploiteur = autoritaire
• Paternaliste
• Consultatif
• Participatif

Selon Blake et Mouton :
Elevé
Style 1.9

Degré d’intérêt porté à l’homme Style 9.9

Style 5.5

Style 1.1

Style 9.1

faible faible Degré d’intérêt porté à la production Elevé

Répartition des pouvoirs :
• Centralisation du pouvoir (détenu par 1 seule personne)
• Décentralisation du pouvoir (détenu par plusieurs personnes)

Les décisions et processus de décisions
• Décision opérationnelles : courante
• Décisions tactique : moyen terme
• Décision stratégique : à long terme
PROCESSUS : IMC :
• Intelligence (identifier le problème)
• Modélisation (recherche de solutions)
• Choix (attention à la régulation)

Chapitre VII : Parties prenantes et contre-pouvoirs Parties prenantes : groupe d’individu dont les intérêts sont en interaction

en relation

  • Devoir management 01 groupe Alès
    711 mots | 3 pages

    Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif en ayant créé purement son entreprise premièrement ensuite « il est à l’origine des premier soins à base de plantes pour les cheveux » -Il est innovant notamment grâce à son investissement dans la recherche et développement (R&D) « afin de poursuivre la création de brevets innovants…) -Il est à la recherche d’opportunités en privilégiant les activités internationales. - Il prend des risques sur son entreprise en cédant sa place de directeur général a une personne autre qu’un membre de sa famille (ce qui pourrait remettre en cause sa confiance envers cette nouvelle recrue). Le lancement de la marque Phytodem a été aussi une prise de risque puisque celle-ci n’a pas fonctionnée pour le groupe Alès.….

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  • Cas ales groupe
    570 mots | 3 pages

    Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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  • Cas festyvet
    1914 mots | 8 pages

    1 Entreprendre et gérer FESTYVET Analyse du contexte 1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités.….

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  • Management bts am
    4708 mots | 19 pages

    A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise….

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  • cas alès groupe
    367 mots | 2 pages

    Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe.….

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  • APS:cas CHP
    3824 mots | 16 pages

    Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite….

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  • Devoir 1 mdo bts muc
    722 mots | 3 pages

    Son rôle est de structurée l'entreprise c'est à dire optimiser les ressources existants (matérielles,financiers,humaines et techniques) au service du projet (de redressement dans le cas de ALES GROUPE) « La logique entrepreunariale» est caractérisée par la capacité d'anticipation , d'innovation de l'entrepreneur dans sa recherche d'opportunités ainsi qu'à la prise de risque liée à son projet qui est la création de son entreprise . « La logique managériale» est caractérisée par la gestion des ressources existants, des contraintes liées à l'évolution du marché et des compétences pour assurer la pérennité de l'entreprise. Elle a pour but d'identifier les priorités , gestion de l'équipe commerciale, conduire l'activité … etc • • • •….

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  • devoir management 1
    597 mots | 3 pages

    Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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  • devoir1 management
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    Chapitre 1 La logique entrepreneuriale L’essentiel du cours Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité » (rapport de MM. Béranger, Chabbal et Dambrine au secrétaire d’État à l’Industrie, novembre 1998). L’entrepreneuriat décrit donc ce que font les entrepreneurs car, à l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. I. L’entrepreneuriat A. La création d’entreprise L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise.….

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  • Fiche auteur
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    Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel. LIKERT : Styles de direction qui sont au nombre de 4 : paternaliste, autoritaire, participatif, consultatif. SIMON : Processus décisionnel.….

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  • bts cgo
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    Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.….

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  • Fiche management
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    FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ».….

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  • Management
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    Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique. L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée. L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet. Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation.….

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  • L’approche classique de l’entreprise
    782 mots | 4 pages

    Mais d'autres objectifs peuvent être recherchés par les entrepreneurs: la réalisation d'un projet, le prestige, la croissance de l'Entreprise... | L'Entreprise JOUE PLUSIEURS ROLES DANS NOTRE ECONOMIE :• Répondre à la demande des consommateurs• Création des emplois•Création de nouveaux produits • Aider à maintenir ou à diminuer par la compétition, les coûts et les prix à leur plus bas niveau• Contribuer à la croissance économique de la nation… | L'Entreprise COMBINE LES FACTEURS DE PRODUCTION Pour produire, elle rassemble: • des moyens techniques (bâtiments, machines...) • des moyens financiers (capitaux...)….

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