Chapitre 1 : Analyser les activités administratives

Réflexion :

1. Quels sont les problèmes posés par la fusion de ces deux entreprises ?
Toutes les entreprises qui fusionnent sont face aux mêmes problèmes harmoniser les pratiques de travailles

2. Quel intérêt présente un diagnostic interne ?
Il vise à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise : il permettra d’analyser les dysfonctionnements pour essayer de résoudre et améliorer le fonctionnement des différents services

3. Quelles sont les grandes étapes d'un diagnostic ?
- Analyse de la situation problématique
- Recherche de solution
- Planification de ces solutions et vérification de sa mise en place

Mise en Œuvre :

1. Analyser des données

a. Calculez le taux d'absentéisme global et par catégorie de personne et représentez graphiquement l'évolution des absences. => EXCEL

Analysez ces résultats.
Le taux d’abs total de la société glob’aventures en 2008 est relativement élevé, plus de 10% il atteint un % supérieur a 20% pour le personnel de vente et supérieur à 10% pour le personnelle administrateur et comptable, seul les organisateurs reste à des taux faibles.
On constate une augmentation au cours des trois derniers moi notamment parmi le personnel de vente ce qui est regrettable dans un trimestre particulièrement important pour une entreprise.

b. Analyser ces constats avec un outil adéquat (7M)

2. Analyser les procédures existantes, les flux d'informations et les compétences requises

APPLICATIONS PROFESSIONNELLES

2. Evaluer la demande potentielle
1) Analyser les informations communiquées en annexe et évaluez le nombre de consommateurs actuels, de consommateurs relatifs et de non-consommateurs d'éoliennes pour l'année N

ENTRAINEMENT A L'EPREUVE U4.2