étapes de projet
GESTION DE PROJET
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« Second précepte: … diviser chacune des difficultés que j’examinerois, en autant de parcelles qu’il se pourroit, et qu’il seroit requis pour les mieux résoudre. »
R Descartes, Discours de la méthode (1637)
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Une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation…
Sa réussite passe par une organisation, c ’est à dire la réalisation de différentes tâches.
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Projet
On distingue souvent le projet "ouvrage", dont la finalité est d'obtenir un résultat considéré pour lui-même (par exemple, ouvrage d'art, bâtiment, usine, navire, déménagement) et le projet " produit ", dont la finalité est la mise au point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'une production répétitive, destinées à un marché (par exemple, automobile, électroménager, produit chimique ou pharmaceutique).
Le premier est aussi appelé "projet d'ingénierie" ou "projet client" (car il est destiné à un client unique), et le second, " projet de développement " ou " projet marché ".
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Définir le périmètre :
Le périmètre du projet correspond à la délimitation précise du projet. Le projet peut être ensuite sub-divisé en sous-projets possédant chacun son propre périmètre.
Définir le lotissement du projet :
Le lotissement du projet est le regroupement de sous-projets entre eux. Chaque regroupement est un lot du projet. Les lots peuvent parfois se chevaucher dans le temps ou se paralléliser partiellement. Organisation de l'équipe projet : La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace de l'équipe projet.
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tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat. Les tâches sont reliées entre elles par des relations de dépendance Définition d’une tâche : Une
A chaque tâche définie, il faut associer :
- Un