Étude de cas adidas
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Étude de cas : Adidas et le sport outdoor1) Le marché outdoor est un marché de produits de consommation finale, c'est le marché du sport outdoor, ce sont des biens semi-durable. Le marché français de l'outdoor est hétérogène et principal. Il est estimé en 2006 à plus de 400 millions d'euros. Ce marché est ouvert, cependant il y a des concurrents de grandes tailles (ex : quechua). Adidas est aujourd'hui outsider sur le marché, en effet on remarque qu'elle ne représente que 6% des marques achetées pour les chaussure outdoor. Dans ce secteur il y a trois sortes de consommateurs, ceux qui font du trail, ceux qui font de la randonnée et ceux qui font du walking. La demande dans ce secteur est importante, 30 millions de français déclarent pratiquer un sport outdoor. Au niveau mondiale le marché outdoor compte 27% du marché du sport. Après une étude on constate que les français pratiquant la randonnée loisir sont près acheter chez adidas (47% des sportifs outdoor). On remarque qu'il a de nombreux concurrents sur le marché du outdoor. Cependant, trois concurrents sortent du lot. Quechua est le leader de ce marché suivi de New-balance et Salomon. De plus on constate que Décathlon est le leader de la distribution de ces chaussures. 2) Pour réaliser une segmentation, il me semble que les variables à prendre en compte seraient les trois grandes disciplines du sport outdoor. C'est à dire, le trail, la randonnée et le walking. Segmenté de cette façon on retrouvera des consommateurs avec les même attitudes, les même attentes et les même comportements. Je ciblerais le trail car c'est un marché où adidas est déjà présent. De plus ce segment est relativement jeune (35 ans en moyenne). Adidas, doit, selon moi se positionner comme une entreprise de qualité, elle doit montrer que adidas est vraiment une entreprise compétente dans l'outdoor. De plus adidas devrait offrir des produits qui se rapproche de ceux des champions, pour montrer que c'est vraiment de la qualité. 3) Selon moi,