Administration du personnel | Etude de cas COUBOIS | | Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite. | | |

Sommaire

Introduction Page 3

Les solutions qui peuvent être envisagées afin de pallier le manque de personnel d’encadrement dans les années à venir.

* Instauration d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
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* Les autres solutions pour répondre le plus rapidement possible aux besoins.
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Lesquelles sont les plus à même d’éviter une déperdition des connaissances, d’impliquer plus fortement le personnel et décloisonner certains services ?

* Les solutions qui évitent une déperdition de connaissances.
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* Solutions qui impliquent plus fortement le personnel.
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* Les solutions pour décloisonner certains services.
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Conclusion Page 8

Annexes Page 9

Introduction

Dans cette étude de cas, nous nous intéressons à la société COUBOIS, c’est une usine du nord de la France qui se spécialise dans l’emballage. Ce groupe est composé d’une quarantaine de sites et cette société est avant tout un site de production.

Avec ses 460 salariés, l’entreprise est confrontée à de gros problèmes de gestion des ressources humaines. A commencer par la vague de départs en retraite qui vont s’échelonner sur 5 ans. N’ayant pas de vrai service permettant de résoudre ce problème, il nous est demandé de proposer des solutions pour contrer ces départs. D’où la problématique suivante :

Comment contrer le manque de personnel d’encadrement dans les années à venir