Étude de cas de beers
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ETUDE DE CAS : DE BEERSQuestion 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les pays africains sont connus pour leur instabilité, qui influe sur l’industrie du diamant. L’instabilité est caractérisée par des coups d’Etats et de nombreuses guerres. L’économie souterraine et le trafic de diamants permet le financement de certaines de ces guerres et conflits.
* Les gouvernements africains ont de nouvelles exigences pour développer leur économie, ainsi, l’industrie du diamant connaît une croissance de la demande afin de créer de la valeur ajoutée supplémentaire. Cette évolution va stimuler la concurrence dans ce domaine et va mettre fin à la domination de De Beers. C’est donc les débuts de la fin du monopole de De Beers puisque le marché sera désormais dicté par la demande et non plus par l’offre. * On peut remarquer que malgré une industrie riche, les pays d’exploitation (majoritairement africain) ne touchent que peu d’argent sur les richesses extraites de ces mines.
Economique :
* Quasiment 50% de la demande en diamants provient des Etats-Unis.
* L’image de l’industrie du diamant est entachée par l’économie souterraine et parallèle, exploitée par des entreprises non soumises à la régulation.
* Les délocalisations permettent l’internationalisation du marché du diamant : Asie, Canada.
* Le développement de l’utilisation des Near Gemmes en joaillerie provoque une augmentation de la valeur de ces derniers sur le marché du diamant.
* Le groupe doit