Étude de cas lapeyre

819 mots 4 pages
Introduction :
Lapeyre c’est le roi de la menuiserie, mais aussi de ‘aménagements intérieur et extérieur de toutes boiseries et autres. Propose aussi une large gamme de cuisines équipées, carrelages et des salles de bains très spacieuses. L’enseigne propose aussi la pose et l’installation de tous ses produits par des professionnels de la profession. Lapeyre à un vaste réseau de plus de 150 magasins en France.

Hier, une petite entreprise familiale de négoce de matériaux de construction. Aujourd’hui, un grand distributeur et fabriquant de produits d’aménagement de la maison français et international. Le groupe Lapeyre s’est constitué par étapes et possède une histoire riche qui commence en 1931. C’est cette année-là que Martial Lapeyre, le fondateur de Lapeyre, reprend la société créée par son père « Lapeyre et ses fils ». Dès 1932, Lapeyre et le sous-traitant en menuiserie bois Pastural concluent un accord de partenariat. Progressivement, la société acquiert des usines, se dote d’un outil industriel intégré et se spécialise dans la menuiserie. Le premier catalogue de vente sort en 1939. Et c’est en 1945 que le premier dépôt-vente rue de l’Abbé Groult à Paris ouvre ses portes. Par la suite, l’entreprise se diversifie en rachetant en 1982 GME, distributeur de salle de bains, et en créant en 1989 K par K, enseigne de vente directe aux particuliers. En 1996, Saint-Gobain rachète Lapeyre qui forme, avec Point.P le début de la nouvelle branche « Distribution Bâtiment».

1. Métier et domaine d’activité stratégique :
Lapeyre fabrique et distribue des produits de menuiserie, leur compétence repose sur une offre adaptée aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels. L’activité est découpée en entités homogènes, la cuisine, la salle de bain, les aménagements intérieurs et extérieurs.
2. Avantage concurrentiel : « Le roi de la menuiserie a élaboré un procédé écologique de protection du bois. Une performance technologique réalisée en 5 ans grâce au concours

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