Étude de cas : Maison du peintre

Présenté à Mm.Boujenoui
Dans le cadre du cours d’Introduction à la gestion des affaires
ADM1700

Jeudi, le 14 novembre 2013

Problème :
L’organisation «Maison du peintre» désire faire plus d’acquisition de magasins, mais n’a pas une structure organisationnelle efficace pour y parvenir.

Analyse des faits :
- Le fondateur de l’organisation est Lionel Rogers
- «Maison du peintre» est le plus important détaillant de peinture indépendant au Québec
- Il a 7 succursales
- L’entreprise est en tête en matière de prix grâce à son volume d’achat
- Centre spécialisé qui forme ses employés pour maximiser le rendement des employés avec les clients
-La maison du peintre vise beaucoup sur son partenariat avec le manufacturier Sico
- 70 % de son chiffre d’affaire est due à cette entente d’exclusivité
- Son fournisseur Moore devient sont plus gros concurrent
- Plusieurs membres de la famille travaillent à la bonne main de l’entreprise.
- L’organisation n’a pas de plans précis, mais veut croitre son acquisition de magasins

Options :
Statu Quo : Tenter de croitre l’acquisition sans élaborer une structure organisationnelle
Adopter une structure organique :
Adopter une structure matricielle : structure flexible qui permet d’accroitre le nombre de rapport de subordination pour une entreprise cherchant à prendre de l’expansion
Adopter une structure fonctionnelle : Ressemblant des spécialistes qui exécutent des tâches non directement liées à la mission de l’organisation.

Évaluation :
OPTIONS
AVANTAGES
DÉSAVANTAGES
Statu Quo
-Pas de temps perdu, ni de couts liés à l’élaboration d’une structure organisationnelle
- Pas de plans précis pour atteindre le but, résultat aléatoire.
Structure organique
-Hiérarchiquement flexible, s’adapte à l’environnement et vie avec l’incertitude, repose sur l’interaction avec les personnes, cadre moins formel
- Les tâches ne sont pas