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Étude de cas michelin

962 mots 4 pages
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Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils simples de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie… On pourra aussi utiliser ce cas pour établir une liaison entre STRUCTURE et STRATEGIE. On trouvera une présentation dynamique de l’organigramme du GROUPE sur le site Web de l’entreprise. La structure ainsi représentée traduit les orientations stratégiques de MICHELIN. La réflexion porte ensuite sur les choix stratégiques décidés par le groupe MICHELIN. Entre stratégie de différenciation et stratégie de domination par les coûts, MICHELIN a-t-il véritablement le choix, compte tenu de la structure du groupe ?

Le canevas d’analyse (pour info) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE  Interne  Entreprise  Forces/faiblesses Compétences/ressources  Capacités stratégiques de l’entreprise  Choix stratégiques  Externe  Environnement  Menaces/opportunités Vision stratégique  Situation de l’environnement de l’entreprise 

Diagnostic externe

* Concurrence et intensité concurrentielle (PORTER) : Nous proposons d'utiliser le diagramme de PORTER particulièrement indiqué pour cette étape de l'analyse :

Entrants 
1

Menace de nouveaux entrants  Pouvoir de Pouvoir de Concurrents au  négociation  sein du secteur  négociation  fournisseurs Intensité clients lutte  Menace produits de substitution  Substituts

Fournisseurs

Clients

- Fournisseurs : forte dépendance des

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    Présent sur le marché mondial du pneumatique estimé à une valeur de 127 milliards US$, le groupe Michelin se veut une entreprise innovante, capable d’adaptations et soucieuse de sa performance. De par sa position de leader, la société se doit d’être sans cesse à la recherche d’une qualité irréprochable, d’être à la pointe de la technologie et d’implémenter de nouveaux processus aboutissant à une optimisation de sa production. Aujourd’hui, nous observons un changement important du marché du pneumatique. La demande ralentit sur les marchés européens et américains et un potentiel important est apparu en Asie. La Chine et l’Inde se distinguent des autres pays d’Orient.….

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  • étude de cas michelin
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    Autonomie restreinte. Economique Economique Pas de saisonnalité du marché (différent pour le marché de l'automobile). Le secteur des pneumatiques est en pleine expansion : progression en moyenne de 2 à 3% par an lié au besoin de mobilité des personnes et des trajets de plus en plus longs Une industrie où réside une forte valeur ajoutée due à la montée en gamme des véhicules, au désir de confort et de sécurité des consommateurs. Dépendance à la conjoncture économique : un faible pouvoir d'achat entraîne une baisse de la demande du produit « automobile » et indirectement il y aura des répercussions sur le secteur du pneumatique.….

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  • Decharge
    289 mots | 2 pages

    Je soussigné(e) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , vouloir passer mon examen de conduite (B) sans l’accord de , où, je suis inscris depuis le . . . . . . . . . . . A cette fin, je dégage la responsabilité de l’ de mon futur résultat à l’examen de conduite (B). Par cette acte, je m’engage à permettre à l de résilier le contrat qui nous unis.….

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  • Chap 1 acrc
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    Le client ne peut pas être exigent car il n’a pas le choix du fournisseur. De son côté le fournisseur a pour principal préoccupation de produire en masse pour répondre à une demande croissante. Les prix sont élevés, pas de notion de services (SAV…) -1965/1975 : la conquête du marché, l’objectif des entreprises c’est l’augmentation de leur part de marché, elles veulent de plus en plus de clients, leur but est de trouver des débouchés à leur offre de produits. Les entreprises commencent à diversifier leur offre, leur stratégie.….

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  • Analyse porter conseil en management
    516 mots | 3 pages

    Nouveaux entrants: -pour les Big Four, les grands et moyens groupes, les nouveaux entrants ne présentent aucune menace -la menace pesant sur les poids plume du secteur est élevée Pouvoir de négociation fournisseurs: nul Nu Nul Pouvoir de négociation des clients: Dépend de la taille des compagnies (les grandes ne subissent que peu la pression des clients, contrairement aux petits cabinets intervenants dans de grosses entreprises) Concurrence: forte Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui est dominé par les Big Four Produits de substitution: forte SSII possédant un département consulting (Capgemini, Atos, Sopra) Analyse de Porter des entreprises de conseil en management Produits de substitution :….

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  • Cas swatch
    549 mots | 3 pages

    Montres Bijoux Composants 3/ Matrice de PORTER DAS 1 : Montres basiques Concurrence interne : 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 1 Faible, SWATCH est pour partie son propre fournisseur Pouvoir de négociation des clients : 2 Moyenne Menace de nouveaux entrants : 4 Possible, la seule à l’entrée étant financière Menace de produits de substitution….

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  • Accentel, une structure sous influence
    504 mots | 3 pages

    I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE QUESTION 1 Diagnostic de l’environnement III. PROPOSITION DE SOLUTIONS Par Porter QUESTION 5 Une structure divisonnelle plus cohérente avec la situation de l’entreprise Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Intensité de la concurrence Produits de substitution Concurrence concentrée Nouveaux entrants qui viennent….

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  • etude de cas red bull
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    Pouvoir de négociation des fournisseurs Dépendance au marché de l'appertisation par le coût des matières premièresDépendance face aux désirs des clientsLiberté de négociation des prix d’achat due à une forte concurrence entre les fournisseursIntensité de la concurrenceMarché peut être qualifié de mature. La croissance de ce marché reste timide. a) Niveau de la concurrence et structure concurrentielleIl s’agit ici de situer Balante dans son milieu concurrentiel de manière globale. Les trois niveaux de concurrence seront considérées à savoir les concurrents interproduits où l’analyse se portera sur le Bissap, produit phare de la société; les concurrents inter segments qui intègrent les concurrents commercialisant des mêmes produits que Balante mais d’une différente gamme et enfin les concurrents génériques qui sont ceux qui opèrent dans la commercialisation de produits agroalimentaires sur le même marché géographique que Balante.….

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    - Pouvoir de négociation des fournisseurs : Leurs pouvoirs est moindre, puisqu’en effet, les fournisseurs de matière première sont nombreux sur le marché. - Pouvoir de négociation des clients : Aucun - Menace de substitution : Aucune - Menace des nouveaux entrants : Il n’y a peu ou pas de barrière à l’entrée si ce n’est l’imperfection du marché ; c'est-à-dire : l’extrême dominance du marché par DIM et ATHENA (économie d’échelle qui en résulte) Les réseaux….

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    Menace des nouveaux entrants 13 2. Menace de produits de substitution 14 3. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 4. Pouvoir de négociation des clients 15 5. Intensité de la concurrence interne 15 VI - Conclusion 16 I - Introduction Présentation :….

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    Le pouvoir de négociation des fournisseurs La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) a un impact direct et vice versa proportionnel à celui des clients. Un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits particulièrement différenciés sont tout autant de facteurs qui accroissent le coût de changement des fournisseurs et par conséquent le pouvoir de ceux-ci. La menace des produits de substitution Les produits de substitution ne font pas partie du marché, mais représentent une alternative à l'offre.….

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    Inversement, le pouvoir de négociation des clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution, disponibles et dont le coût de substitution est bas. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs peut s'interpréter comme étant une résultante de la position favorable des fournisseurs vis à vis de leur client ou défavorable de la firme, qui….

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    La menace des nouveaux entrants. ➢ L e pouvoir de négociation des clients. ➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs.….

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    Pouvoir de négociation des fournisseurs La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché (en termes de coût ou de qualité) a un impact direct et inversement proportionnel à celui des clients. Un faible nombre de fournisseurs, une marque forte, des produits très différenciés sont autant de facteurs qui accroissent le coût de changement des fournisseurs et donc le pouvoir de ceux-ci. Chez Danone il existe une capacité de pressions des fournisseurs dans ce domaine d’activités.….

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