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Groupe 19

REMERCIEMENTS
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SOMMAIRE
Exécutive summary

I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet

II. Etude de marché
1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL
2. Le marché
3. La demande
4. l’offre : étude de la concurrence
5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T
6. Facteurs clés de succès

III. Stratégie de développement et plan d’action
1. Notre offre de services
2. Stratégie de positionnement
3. le Mix marketing
4. le plan de communication
5. La stratégie commerciale

IV. Les moyens à mettre en œuvre
1. Les moyens humains
2. Les moyens juridiques a) les agréments de formation et l’exonération de TVA

V. Analyse financière 1. Le plan de financement sur 3 ans 2. tableau des amortissements 3. calcul du BFR 4. Détails des rémunérations 5. Compte de résultat sur 3 ans 6. Solde intermédiaires de gestion 7. seuil de rentabilité 8. plan de trésorerie pour l’année 1

Conclusion

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Synthèse Managériale

Dans notre groupe Kcréa nous avons décidé de développer notre activité autour du secteur de la petite enfance et plus précisément sur les Crèches et les Haltes garderies.
Suite à une étude de marché orientée sur l’accueil des jeunes enfants dans le milieu des Haltes garderies et des crèches, à travers des recherches portants sur l’environnement économique, juridique, concurrentielle mais également aux fonctionnements interne de ses établissements et surtout de leurs disfonctionnements, afin de trouver des solutions pour améliorer le quotidien des employés, des enfants et des parents qui côtoient quotidiennement ses établissements.
Pour compléter cette étude, nous avons effectué différents questionnaires répartis comme cela : * 1 enquête qualitative qui