Table des matières

Le promoteur 2 Le marché 2 La concurrence 2 Le positionnement 3 La situation actuelle 3 Les choix stratégiques 3 Conclusion 4 Réflexivité 4

LE CAS LOUBERT

Le promoteur
Maurice Loubert est propriétaire d’une compagnie de buanderie. Dans sa jeunesse, son père détenait une épicerie. C’est à 10 ans qu’il a commencé a travaillé pour son père, après une crise très difficile. Il a suivi, mais non-terminés, ses études dans un collège très réputé. Il a travaillé pour faire des chars d’assaut et a participé à l’armée canadienne. Il a été promu quelques mois après comme officier. On constate qu’il aime les défis et qu’il est leader. À son retour de l’armée, il a travaillé chez Chrysler, mais il a perdu son emploi causé par une grève d’employé. Il était directeur adjoint des ventes. Encore une fois, on remarque qu’il monte vite les échelons, c’est sans doute causé par son leadership. Après seulement 2 semaines de ce licenciement, il décide de s’associer avec un individu afin d’ouvrir une station-service car il trouvait le temps long. On se rend compte qu’il n’aime pas rien faire. Il faut que ça bouge. Malheureusement, lui et son associé ont eu de la difficulté à bien s’entendre. Ils ont donc liquidé leur compagnie. Maurice s’est rendu compte qu’il n’aime pas dépendre de quelqu’un et voudrait se partir une entreprise. Il décide de prendre son temps et de bien analyser pour pouvoir se partir en affaire. Observateur comme il est, il se rend compte qu’il y a un marché dans le lavage de linge, car les gens étendent beaucoup des vêtements sur leurs cordes à linge. Au début, c’était assez difficile, il était très dévoué à son entreprise qu’il prend peu de temps avec sa famille, mais il réussit à s’étendre et d’avoir de nouveau employé. Il gère bien son personnel et sa compagnie. Sa façon d’agir fonctionne très bien jusqu’à l’arrivée de nouvelles technologies et d’une baisse du taux de natalité. Il doit congédier des gens même ses plus