10 Points Clés De La Supply Chain

logistique était née. Aujourd’hui encore, cette dernière est primordiale pour toute entreprise. En effet, elle gère chaque flux de produits et d’informations et devient donc une fonction transversale de la supply-chain. Avec la mondialisation, son bon fonctionnement devient stratégique, au point que Raymond Barre en arrivait à décrire l’Entreprise par seulement 2 entités : la logistique en back office, et le marketing en front office. C’est par ce constat qu’une nouvelle race d’entreprise est née :

cursus sur l’un des campus internationaux du Groupe : LONDON / MONACO / CHICAGO LES MASTERS INSEEC & MBA DANS LE TOP 10 DE TOUS LES GRANDS CLASSEMENTS LE FIGARO, cahier n°4 du supplément du 9 mars 2011. L'enquête du Figaro privilégie les secteurs d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies

la décision • Management de projet et maîtrise d’œuvre • Assistance à maîtrise d’ouvrage • Sûreté de fonctionnement, sécurité, HQE ❖ VOTRE PARTENAIRE INTÉGRATEUR THALES ENGINEERING & CONSULTING réalise également des opérations clés en main. Dans ce cadre, il prend en charge la mise en œuvre totale de l’investissement et garantit les performances techniques, économiques et les délais du projet. ❖ CONSEIL En synergie avec les compétences de l’ingénierie, THALES ENGINEERING &

les concurrents jouent les délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais de livraison plus courts. 2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide. 3. Création proche de la production. Les points forts de Zara sont la flexibilité et la réactivité à tous les stades de son activité : Le système d'information informatisé permet une communication immédiate entre toutes les parties du groupe, quelques exemples : 1. Remontée des magasins,

l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin

un métier unique des difficultés de recrutement et de fidélisation une solution : le marketing RH p. 7 p. 8 p. 9 1.2. Le Marketing RH : un concept novateur l’association de deux métiers construire et mettre en œuvre un plan marketing RH p. 10 p. 10 p. 11 1.3. Le Marketing RH : un enjeu stratégique faire face à une pénurie de main d’œuvre annoncée développer la compétitivité de l’entreprise p. 13 p. 13 p. 14 Partie Partie 2 : Attirer et intégrer le collaborateur p. 16 2.1. Être

chacun ? Quels moyens chaque département doit -il fournir ? Quelles sont les missions de chacun ? Qui en est responsable ? Eric DANIEL MOYENS = Ressources Comment organiser les liens entre fonctions (marketing, industrie, R&D, commerce, supply ) ? RESULTATS = Livrables ORGANISATION = Equipe de projet + Partenaires 5 Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 4- PILOTAGE Garder à vue tous les éléments RISQUES = problèmes Sociaux & humains

travailler dans un département Recherche et Développement mécanique, puis chez un éditeur de solution CAO/PDM, et enfin comme chef de projet au sein d’une direction industrielle. J’ai eu la chance de côtoyer les personnes du Bureau d’études, de la Supply-Chain, et de la Direction des Systèmes d’Information, ainsi que les éditeurs de solutions informatiques dédiées à chaque domaine. Lorsque l’on parle innovation, chaque domaine à sa propre vision, avec des idées différentes concernant la contribution

- METHODE DE REFLEXION ADOPTEE A. Introduction 6 B. Les Sources 6 C. Méthodologie 6 D. Conclusion 7 Chapitre 1- Les places de marchés en pleine évolution I. Structure des places de marché 9 A. Anatomie du concept 9 B. Analyse du marché 10 C. Analyse des services 14 II. Le développement évolutif d’Une place de marché 14 A. Méthode et fonctionnement 14 B. Différents acteurs 15 C. positionnement 17 D. Coût d’accès et disponibilité 17 E. Contexte incitatif 18 Chapitre 2- La

par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut Supérieur de Logistique Industrielle (ISLI) Bordeaux École de Management 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. 4. 5. Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?............................... Mesures clés de la valeur ...................................................................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ..........................