14 Principes Du Management De Fayol

stratégie mise en œuvre par les entreprises pour adopter l’audit interne : 12 Deuxième partie: le rôle de l'audit interne dans la compétitivité de l'entreprise ………………………………………….14 La compétitivité : 14 La définition unidirectionnelle basée sur le coût de production ou sur les prix de vente 14 La définition multidimensionnelle 14 La définition basée sur la part de marché 15 Les indicateurs de la compétitivité 15 Les facteurs de la compétitivité 16 Comment l’audit interne peut –il rendre une entreprise

alternatives à l’organisation classique du travail Chapitre 2 L’ergonomie Chapitre3 : Les transformations contemporaines du travail PARTIE 4 LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les catégories d’entreprises et les fonctions selon H. Fayol Chapitre 2 : Les fonctions de gestion Chapitre 3 : Les fonctions techniques. L’organisation du travail : phases, enjeux et tendances Avec la révolution industrielle la division du travail s’est développée, la notion d’appareil productif ne se

et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. MANAGEMENT : LES CONSTRUCTEURS PAR MICHEL GHERTMAN Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction* Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Oliver Williamson a consacré sa vie à la recherche

préoccupations et leur époque, ils mettent l’accent soit sur les tâches à accomplir (F.W. TAYLOR), soit sur l’administration (H. FAYOL), soit sur les hommes (E. MAYO), soit encore sur les interdépendances (J. FORRESTER). F.W. TAYLOR (1912) : l’entreprise est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation scientifique du travail (O.S.T.) qui consistent à diviser rigoureusement les tâches d’exécution. C’est une théorie

pas similaires mais poursuivent le même but : la production. Exemple : La direction technique ayant réformé du matériel périmé décide de le vendre ; elle va se livrer à une opération « commerciale » qui relève de la fonction commerciale du sens de FAYOL mais qui n’est pas nécessairement soumise à la supervision fonctionnelle de la direction commerciale. IIII- La fonction financière : Elle a pour mission d’assurer le financement de l’entreprise, c’est à dire de veiller à l’équilibre entre les moyens

démarches sont réalisées tout en veillant à conserver les principes fondamentaux de l’enseigne : simplicité, économique et utile pour le client. Décathlon a pris des engagements environnementaux et citoyens (facteur politico légal) : La démarche de certification haute qualité environnementale est la résultante d’une politique environnementale de longue date. Cette certification s’appuie sur un référentiel technique établit à partir de 14 cibles en plusieurs critères : Eco construction, Eco gestion

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

Introduction Générale…………………………………………………………........................4 Chapitre 1 : Management de qualité………………………………………………………..…5 I. Définition…………………………………………………………………………….6 II. L’évolution qualité dans le temps……………………………………………………6 a. L’âge de tri (des années 40 aux années 60)………………………………….6 b. L’âge du contrôle (des années 60 aux années 80)………………………….7 c. L’âge de l’amélioration (des années 80 à aujourd’hui)……………………7 III. Les objectifs relatifs à la qualité……………………………………………………...8

alors évaluer le résultat des solutions qu’il a choisies, leur performance. Il doit donc définir un critère d’évaluation ou mesure, et une échelle des niveaux de performance ou indicateurs de réalisation. Ces objectifs se réfèrent eux-mêmes à des principes d’action plus généraux, qu’on peut appeler finalités de l’organisation, ou systèmes de valeurs, idéaux des dirigeants. A partir de ces objectifs, les décideurs formulent des programmes d’action permettant de les mettre en œuvre ; comportant des