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tâches).  Contrôle permanent  Ce modèle repose sur deux concepts :  * L’efficience (c'est-à-dire l’efficacité à moindre coût)  * La prédictibilité (veut dire qu’on sait ce que l’on va produire, il s’agit donc d’une production de masse)  => RH = charge = coût  Le salarié est perçu comme un coût pour l’entreprise.  Modèle des Relations Humaines Le modèle des relations humaines présente un concept d’équité.  La fonction des relations humaines est de satisfaire les individus pour qu’ils

| | |STRUCTURE ACTUELLE DE L’UC |11 Analyse de l’UC sur son marché : |Partie 1 : 2 pages maximum | |DANS SON CONTEXTE LOCAL ET | |Plaquette d’entreprise (produits)

moment pour provoquer un débat sur l’organisation et pour le conseiller. ? La simplicité est toujours mère de l’efficacité Le souci du mieux et de la perfection est presque toujours l’ennemi du bien, car il engendre ce que l’on appelle, dans le jargon RH, les « usines à gaz » Si l’organisation manque d’efficacité, c’est souvent parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à

gratitude et ma reconnaissance à M. QOTBI Abdelaziz, chargée du Développement des ressources humaines à la Caisse de Dépôt et de Gestion, pour son aide et son soutien pendant ma période de stage. Je remercie tous les membres de l’entité Développement RH de m’avoir accueilli pendant ces deux mois de stage au sien de leur équipe et au sein du Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion. Enfin, Je remercie aussi tout le personnel de l’entité Affaires sociales, qui tous et chacun à leur manière, ont su m’accueillir

Cas Clinique Mont d’Or -Recommandations- Volet social Le constat est alarmant : le climat social est électrique, la communication interne est opaque. Si l’on ajoute des difficultés de recrutement croissantes renvoyant la piètre image que la clinique commence à avoir dans les classements et dans les esprits, voici le tableau complet d’une situation qui arrive à échéance renforçant ainsi le caractère impératif d’une restructuration sociale. Ce sauvetage passe ainsi par plusieurs mesures.  Une

collectives, les effectifs • L ’animation des équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: – La notion de compétence – La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – La régulation des déséquilibres quantitatifs – La régulation des déséquilibres qualitatifs LES

générale de l’organisation (permettre à l’entreprise de disposer elle-même des ressources humaines correspond à ses besoins en qualité et quantité, et de transformer de travail en performances collectives.  Discipline des sciences sociales (GRGEP)… 2- Facteurs contributifs à l’évolution de la GRH : L’évolution de la fonction sociale est liée aux pressions de l’environnement, auxquelles est confrontée l’entreprise.  Environnement institutionnel : dans ce cadre on s’intéresse à résoudre nombreuses

"Devenez aujourd'hui le manager de demain." DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Se transformer aujourd’hui pour gagner demain : une nouvelle ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette

au sens large du processus qui mène au résultat (action). La performance est un concept multidimensionnel, à l'image des buts organisationnels ; elle est subjective et dépend des référents choisis (buts, cibles). Comment se mesure t- elle ? 2- Mesure de la performance dans les PME. Depuis la rupture avec le modèle Taylorien des organisations, le concept performance défini plus haut, a changé de nature. Elle a été pendant longtemps réduit à sa seule dimension financière (dimension unidimensionnelle)

Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs