2 Communication Et Mobilisation Des Rh

bilan des compétences • La formation: besoins, plan de formation • La carrière: mobilités, gestion des carrières • Les rémunérations: fixation, contrôle et politiques • Développement humain: relations sociales, temps de travail, information et communication, bilan social Secteurs d’activité/ enquête • Le secteur de la franchise – textile-habillement : le cas du groupe AKSAL – La restauration rapide : le cas Mcdonalds • • • • Le secteur de l'audiovisuel : le cas 2M Le secteur du transport

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

présentation 2. Survol des différents régimes collectifs de rémunération variable à court terme 3. Présentation des impacts recensés dans la littérature des régimes collectifs de rémunération variable à court terme sur les résultats RH a) Impacts sur l’attraction b) Impacts sur la rétention c) Impacts sur l’engagement d) Impacts sur la mobilisation 4. Présentation des observations de nos clients sur les régimes collectifs de rémunération variable à court terme 5. Notre diagnostic 6. Conclusion 2 La

ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la

moderne du terme, ces principales tâches était d'entretenir des relations avec les syndicats, administrer les droits des salariés, voir à l'adaptation de ceux-ci aux progrès technologiques, régler les problèmes d'évaluation de rémunération et de communication. En dépit des nombreuses activités, les Services de personnel alors ont joué un rôle mineur dans l’organisation : un rôle surtout administratif et disciplinaire. Section2:évolution de la fonction personnelle vers la GRH Quatre périodes

ressources humaines  (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie

L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a la fin du 19ème siecle au début du salaria. Epoque du salaire bat

développement des ressources humaines en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La GRH définie les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. De la fonction « personnel » à la fonction « RH » : 1864, né le droit de grève 1890, né le contrat de travail 1910, né le code du travail 1919, né le régime des conventions collectives

| |1.2 L'approche de Dave Ulrich (Human Resource Champions) | |1.3 L'approche de François Stankiewicz et François Geuze (Manager RH) | |2 Domaines de la gestion des ressources humaines | |2.1 Cas particulier, Le rôle des ressources humaines dans l'administration

Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et