2 Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello Propres à Un Entrepreneur

en œuvre des la création du groupe par Patrick Alès car il a mis en place des soins à bas de plantes pour les cheveux ce qui lui a fait son succès. On considère Patrick Alès comme un entrepreneur. Il a pris plusieurs risques dont certain qui lui ont causé des pertes comme le lancement de la marque de cosmétiques PhytoDerm. Mais le fondateur a bien sauvegardé son entreprise. Lorsque qu’il cède sa place de directeur général à Mme Battigello il prend une décision de type entrepreneuriale. Cependant

par la création de la société par Patrick Alès. L’innovation avec la création des premiers soins capillaires à base de plantes. La prise de risque avec le rachat d’un autre groupe. La production de nouveaux produits, avec la mise en place d’un service « Recherche & Développement ». Cette logique s’est révélée à travers la capacité de Patrick Alès qui a su innover et créer sa propre entreprise. Ensuite, une logique managériale reconnaissable par les points suivants : Une réforme de l’organisation

qu’un entrepreneur est un agent économique et que ce même agent économique apporte de la nouveauté à l’entreprise tel que trouver de nouvelles méthodes de production, de nouveaux objets de consommation que la société pourrait mettre sur le marché. La logique entrepreneuriale est donc la capacité d’exploiter, d’identifier et de tirer profit des opportunités qui vont naitre sur un marché et de les exploiter pour en créer de la valeur. Dans le cas du groupe Alès, le fondateur Patrick Alès a été le

managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet collectif. Le manager dirige mais

logique entrepreneuriale et une logique managériale. Patrick Alès, a créé ce groupe en 1969, qui fabrique des soins cosmétiques et capillaires. Il a donc prit des risques en créant son entreprise, mais aussi en innovant sur le marché des soins cosmétiques avec les premiers soins à base de plantes pour les cheveux. C'est cette capacité à innover qui lui a valu le succès de son entreprise avec notamment la marque Phytothérathrie. Et il a continué avec d'autres lancements qui ont fonctionné (Lierac) ou

de la marque propre Phytothératrie, Patrick Alès a pris à sa propre initiative de lancer cette nouveauté dans le secteur du soin sur le marché, avec réussite. Dès lors, cet homme opportuniste n'a jamais cessé d'innover, de breveter, de réaliser et d'investir dans d'autres marques comme par exemple les parfums de luxe Caron. Tout en gardant le caractère familial de son entreprise au niveau de la direction, cette logique entrepreneuriale mise en œuvre depuis son origine combiner à la passion et

pour permettre la pérennité du groupe Alès. La famille Alès apporte des capitaux à son propre groupe, elle conserve 67% du capital nous dit-on. Cependant après que Romain Alès ai décidé de donner la suite à une personne inconnu à la famille (puisque son fils ne voulait pas reprendre l’entreprise familiale) il a choisi Lorenza Battigello pour diriger le Groupe. Ce choix très pertinent d’après l’expérience dont celle-ci a pu accumuler est un choix très judicieux pour le Groupe. Le groupe

Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme

dans le groupe Ales. Le groupe Alès a mis en place une logique entrepreneuriale et managériale. Le fondateur ayant quitté son poste, la direction a été donnée à Mme Battigello qui à déjà démontré ses capacités d'entrepreneur dans l'entreprise Lierac. Elle sait faire preuve d'innovation et est passionnée, qualités propres à un entrepreneur. Elle a toutes les qualités requises qui permettront de développer l'entreprise a l'international. On assiste aussi a une réorganisation du groupe Alès suite

la reprise de la structure déjà existante , car Patrick Alès ayant laissé les commandes à son fils Romain mais qui ne souhaitait pas reprendre l'entreprise à choisi de prendre une directrice Madame Lorenza Battigello qui était la directrice de sa filliale italienne . La logique managériale du groupe est la recherche de performance , la nouvelle directrice devra exercer un pouvoir de direction car Mr Alès lui a confier de se recentrer sur d'anciens produits et s'étendre encore plus sur l'international