2005

en équivalence Résultat net Part des minoritaires Part du groupe 2007 16 481 (5786) 10 695 (5752) 1388 3555 (126) 3429 (207) (45) (252) (853) 7 2331 306 2025 2006 15306 (5481) 9825 (5364) (1289) 3172 (120) 3052 (173) 120 (53) (847) 8 2160 281 1879 2005 13910 (5001) 8909 (4892) (1274) 2743 (221) 2522 (188) 45 (143) (718) 7 1668 228 1440 En 2007, le résultat opérationnel du groupe LVMH s’élève à 3429 millions, soit une augmentation de 12% par rapport à 2006. En 2007, le résultat financier du groupe

juin 2005 doc) Le refus de l’intervention en Irak (Liban juin 2005 - doc Villepin 02/2005) GEOGRAPHIE I UN ESPACE MONDIALISE Les centres d’impulsion et les inégalités de développement Quel rôle pour l’Union européenne, l’un des grands centres d’impulsion de l’espace mondialisé ? (S) Centres et périphéries ries du commerce mondiaL (S) Mondialisation et interdépendance Mondialisation et métropoles. (L, ES) La mondialisation de l’espace et ses limites (Antilles - juin 2005) Grands

marketing ? --> MSG / IAE --> Octobre 2005 COURS N°1 : QU’EST -CE QUE LE MARKETING ? --> PLAN N° QU’EST--> --> Histoire du Marketing --> Définitions --> Les différents types de marketing --> Des 4 P --> L’importance du consommateur et de la demande --> Du marketing à la marque… --> L’entreprise et son environnement marketing --> Exemple d’étude Image / Comportementale COURS DE MARKETING / Cours n°1 : Qu’est-ce que le marketing ? --> MSG / IAE --> Octobre 2005 1 HISTOIRE DU MARKETING • Les

Bordelet, 2005 £6.00 £7.00 £8.00 £10.00 £6.50 WHITE L'ARCHET, Sauvignon Blanc, Languedoc, 2004 L'ARCHET, Chardonnay & Viognier, Languedoc, 2004 BLANC DE PACS, Xarel.lo, Pares Balta, Spain, 2006 JOSMEYER, Pinot Blanc, Alsace, 2006 CHABLIS, Domaine Gérard Tremblay, Burgundy, 2006 VERNACCIA DI SAN GIMIGNAGNO, Panizzi, Italy, 2006 SANCERRE, « Les Caillottes », J.M Roger, Loire Valley, 2005 (175ml) £5.00 £5.50 £5.90 £6.40 £6.40 £6.50 £7.60 RED WILDMAN, Shiraz, Australia, 2005 MARCILLAC,

position concurrentielle  Évaluation cohérence interne Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Objectifs diagnostic interne  Pour chaque segment stratégique:   Évaluer capacité concurrentielle Identifier forces et faiblesses // ressources et compétences    Déterminer compétences distinctives Préciser position concurrentielle Définir cœur de compétences Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Démarche  Analyse chaîne de valeurs // ressources et compétences   Segmentation

baril en 2005. L'augmentation a été continue au cours des deux premiers trimestres de l'année 2006, passant de 63,02 dollars le baril au premier trimestre à 69,64 au second trimestre. Après une stabilisation au troisième trimestre (69,60 dollars), le prix moyen a reculé à 60,41 dollars le baril au quatrième trimestre de l'année 2006. En conséquence, les exportations des hydrocarbures ont atteint un montant de 53,61 milliards de dollars en 2006, en progression de 17,6 % par rapport à l'année 2005. Comparativement

Contexte : Créée le 1er avril 2005, la société "PainExpress" fabrique du pain industriel surgelé destiné à être revendu à des grandes surfaces. Elle emploie actuellement environ 50 salariés. Pour sa production, elle dispose de machines de pétrissage de façonnage et de surgélateurs. Elle effectue aussi le transport de sa production. Aussi, pour gérer ses immobilisations, elle envisage d'utiliser une base de données qui lui permettra notamment de prendre en compte toutes les contraintes d'amortissement

Département Informatique Maîtrise Sciences et Techniques en Informatique III Année universitaire 2005/2006 Méthode d’Analyse MERISE (MCC-MCT-MOT-MCD-MLD) Cours Exercices avec Corrections Etudes de cas complètes Mr. Ezziyyani Mostafa ezziyyani@uae.ma __________________________________________________________________________________________ Ezziyyani Mostafa Faculté des Sciences et Technique de Tanger-2005/2006 Méthodes d’Analyse (MERISE) 2 Méthodes d’analyse Informatique (Merise)------------------------------------------------------------

CAHIER METHODOLOGIQUE ÉTUDES DE MARCHÉS de 2ème année CAHIER METHODOLOGIQUE ETUDES DE MARCHES DE 2ème ANNEE - OCTOBRE 2005 ISTEC© 1 ÉTUDES DE MARCHE /METHODOLOGIE ÉTUDE DE MARCHE : DEFINITION ÉTUDES DE MARCHE : MODE D’EMPLOI LES DIFFERENTS TYPES D’ÉTUDES DE MARCHES ÉTUDES DE MARCHE : LA DEMARCHE ÉTUDES DE MARCHE : LES DIFFERENTES APPROCHES ÉTUDES DE MARCHE : LES ETAPES ÉTUDES DE MARCHE : LA SEGMENTATION ZOOM SUR LES ETUDES EXIGENCES METHODOLOGIQUE QUELQUES CLES POUR METTRE EN PLACE

L’essentiel Juillet 2006 - N° 4 Le chômage des femmes : des spécificités persistantes Fin décembre 2005, 1 145 000 femmes étaient inscrites comme demandeurs d’emploi en catégorie 1. Toutes catégories confondues, la demande d’emploi en fin de mois concernait un peu plus de 2 millions de femmes, soit 53 % de l’ensemble. Le taux de chômage des femmes s’établit, fin 2005, à 10,5 % soit 1,7 point de plus que celui des hommes. C’est entre 25 et 49 ans que la différence de taux de chômage est la plus