2010 E5 Bureautique Corriger

0 lim Page I Jeudi, 2. juin 2005 5:19 17 BASES DE DONNÉES ET MODÈLES DE CALCUL Outils et méthodes pour l’utilisateur Cours et exercices corrigés Jean-Luc Hainaut Professeur à l’Institut d’Informatique des Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, Namur 4e édition 0 lim Page II Jeudi, 2. juin 2005 5:19 17 Illustration de couverture : Contexture, digitalvision® © Dunod, Paris, 2000, 2002, 2005 © InterEditions, Paris, 1994 ISBN 2 10 049146 6 à Yves, Véronique et Jean-Pierre, Alain, Benoît

sein de la distribution industrielle s’insère dans un travail de recherche qui a intéressé d’autres filières industrielles, notamment la filière textile [ABECASSIS & BENGHOZI, 1998]. La thèse s’est déroulée en six étapes principales (E1, E2, E3, E4, E5, E6). Pendant les premiers mois de l’année 2000, on disposait seulement d’une base de connaissance des dynamiques interentreprises des acteurs de la distribution industrielle [BONO, 1999] et on se posait des questions (1.1) sur l’évolution du secteur

CONTRÔLE DE GESTION SECTORIEL Par Th DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX

entreprises du secteur) une politique active d’acquisition de start-up innovantes, que la souplesse du réseau permet d’intégrer à sa stratégie globale sans bouleverser leur activité. Enfin, elle s’appuie sur les réseaux de ses clients pour améliorer et corriger ses produits. Le modèle de l’entreprise en réseau se retrouve aussi chez Valéo, l’un des plus grands fabricants de pièces détachées pour l’automobile, qui satisfait en ligne plus de 50 % de ses commandes ; et ce même modèle pénètre aujourd’hui l’industrie