24 Novembre 1998 Danone

models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

2004, dans un classement conjoint de Pelé et de la Fédération internationale de football association (FIFA). Sportif préféré des Français en 20061, il est classé à trois reprises meilleur joueur mondial de l'année par la FIFA en 1998, 2000 et 20032 et ballon d'or en 1998. Il est par deux fois classé second meilleur joueur français de tous les temps par France Football. En 2004, il est élu meilleur joueur européen du demi-siècle par l'UEFA et devance donc des légendes comme Cruijff, Beckenbauer ou

notamment lorsque celui-ci devenait, en raison de circonstances économiques particulières, totalement impraticable ou inutile pour l’une des parties. C’est d’ailleurs ce qu’avait exprimé la Chambre commerciale dans l’arrêt Huard rendu le 3 novembre 1992, dans lequel elle a tranché un problème de contrat entre une société pétrolière et un distributeur de vente au détail. Elle a estimé que les prix prévus au contrat ne permettaient pas au distributeur d’être concurrentiel. Aussi, sur le fondement

ClS Se F- Ca 2+ K+ Zn 2+ Sr 2+ Li HCO3 + Novembre 2007 Na+ NUTRI TO So 4 I 2- S PIC Mg2+ V Si B Édito Éditorial par Ravin Jugdaohsingh, PhD Division des Sciences Nutritionnelles, King’s College de Londres, Faculté des Sciences Biomédicales et de la Santé, Institut Rayne, Hôpital St Thomas, Londres SE1 7EH, Royaume-Uni. L’eau de boisson, y compris l’eau en bouteille et notamment l’eau minérale naturelle, représente non seulement une source d’hydratation

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

L’ÉPREUVE DES FAITS TRENTE ANNÉES DE POLITIQUE FINANCIÈRE DE DANONE AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

lactés frais 21% / + 17,1% petits suisses et fromages blancs 22% / + 14% yaourts et autres laits fermentés 55% / + 23% Source : Onilait d'après données Onilait/SCEES Les opérateurs Les trois premiers groupes occupent plus de 55 % du marché. DANONE est présent à peu près égalitairement sur les trois grandes familles, suivi par SODIAAL avec notamment ses yaourts et fromages frais, puis de SENOBLE plus particulièrement présent sur le segment des desserts frais et des yaourts. Les sept groupes

RA DANONE POUR PDFFaits marquants 2002 Poursuite du recentrage du Groupe sur ses trois métiers AVRIL • Cession des activités de Galbani en Italie pour 1 015 millions d’euros. SEPTEMBRE • Finalisation de la cession des activités brassicoles européennes à Scottish & Newscastle pour un montant d’environ 2 300 millions d’euros. Poursuite d’une politique de croissance externe active FÉVRIER • Succès de l’offre public d’achat lancée sur Frucor dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un