260

places assises + 60 en terrasse, budget 15/20 E, menu entre 4.90 E et 14.90 E, ticket moyen le midi 14, le soir 19. Le nombre de couverts moyens le midi en semaine 200, 80 pour le soir. Nombre de couverts moyens le week-end 150-170 le midi, et 250-260 le soir. L’effectif moyen est de 25 personnes. • [pic] Pizza Hut : 1.9 M d’EUR réalisé en 2009 pour 140 places assises + 60 en terrasse, budget 12/20 E, menu entre 7.90 E et 19.00 E, ticket moyen le midi 12-13, le soir 16-17. Nombre de couverts

Excédent brut d’exploitation = valeur ajoutée + subventions d’exploitation – charges personnel (salaires et charges sociales) – impôts N : 19 887 960 + 175 700 – 14 467 180 – 1 263 860 = 4 332 620 N – 1 : 18 560 800 + 260 000 – 14 783 570 – 1 230 830 = 2 806 400Résultat d’exploitation : Résultat d’exploitation : écrit dans le compte de résultats N : 1 860 308N – 1 : 1 014 719 Résultats courant avant impôts : Résultats courant avant impôts = Produits d'exploitation

50 0 100 0 100 100 200 200 0 200 200 60 40 0 40 40 80 40 0 40 40 0 0 0 0 0 Taille lot Délai Stock min. 200 1 60 240 160 240 160 60 20 60 180 140 200 200 200 200 260 Taille lot Délai Stock x 300 2 50 0 400 200 200 200 260 200 600 460 150 150 290 150 450 310 300 600 600 600 600 320 320 0 260 260 200 0 0 40 0 0 40 0 200 200 90 Niveau 2 400 0 400 290 310 600 800 0 800 90 510 600 0 0 0 90 600 - 24 - Composant Base de pieds # 3 Besoin brut total Stock

possession = 4600 x 12% = 552 € Coût total de stockage = 582 € NOUVEAU TABLEAU DE SUIVI DES STOCKS Vente SI avant livraison Livraison SI après livraison SF SM Mars 40 20 260 280 240 260 Avril 70 240 240 170 205 Mai 120 ) 170 170 50 110 Juin Juillet 140 80 50 260 310 170 240 170 170 90 130 Août 50 90 90 40 65 Stock Moyen = (360+205+110+240+130+65)/6 = 168,3 Taux de rotation = 500/168,3 = 2,97 Durée moyenne de stockage = 180/2

CÔTES-D’ARMOR FINISTÈRE ILLE-ET-VILAINE LOIRE-ATLANTIQUE MAINE-ET-LOIRE MANCHE MAYENNE Nombre de ménages en 2009 (1) 65 167 119 907 154 826 281 681 108 824 183 910 568 866 79 130 652 406 159 771 78 360 143 738 290 034 102 288 157 733 96 975 3 243 616 300 685 260 427 406 011 427 174 555 128 334 781 216 930 130 132 317 615 128 916 243 095 154 844 261 926 3 737 664 224 514 242 672 1 066 073 325 457 596 121 547 804 238 898 3 241 539 70 130 60 768 530 488 154 925 850 589 122 609 311 341 491 690 33 677 208 851 471

réception de demain. Consignes : pas de débordement pas de lit incomplet (excepté pour la dernière palette) La charge palettisée : Système Graphique PALETT O’GRAF Fenwick Application 2 : Corrigé Construction du graphe Y 1200 D 1 000 A B E F 260 mm C O 460 mm 1000 Interprétation du graphe : Côté 1 000 de la palette : intersection A : 3 largeurs intersection B : 2 largeurs et 1 Longueur intersection C : 2 Longueurs Côté 1 200 de la palette : intersection D : 4 largeurs intersection E : 2

369 600 663 650 567 450 423 380 273 320 270 350 344 525 396 375 380 MOY ANN 430 396 317 9 Oignon du Niger JANV FÉVR MARS AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DEC Adjamé 2003 Adjamé 2004 Adjamé 2005 250 300 260 270 290 260 233 201 381 345 344 232 215 261 260 265 255 260 320 234 305 253 343 268 MOY ANN 288 262 241 235 247 L’on constate que d’une manière générale, la courbe verte est en dessous de la courbe orange. Ce qui signifie que les prix observés au cours de l’année 2004

de crédit en jours = dettes fournisseurs / achats de biens et de services en TTC x 360. Exercice : Bilan fonctionnel : 260 000 actifs stables ressources stables :200 000 ACE 29 000 emprunts : 90 000 Trésorerie d’actif = 10 200 passif circulant : 9 000 Trésorerie passif : 200 Total : 299 200 299 200 Frng = 290 000 – 260 000 = 30 000 BFR = 29 000 – 9 000= 20 000 Trésorerie nette = 10 000

Pour l’entreprise considérée, dont la dur ée de travail hebdomadaire est de 5 jours ouvr és, l ’année de référence comporte :  52 semaines x 5 jours ouvrés = 260 jours ouvr és.  Il faut retrancher les jours ouvrés ne donnant aucun droit  à congés payés :  41 jours ouvr és.        Pour le salarié de l’entreprise, l’année de référence comporte :  260 – 41 = 219 jours ouvr és.   Cette durée de travail annuelle se répartit entre des mois de  (4 x 5 jours ouvr és) = 20 jours ouvr és par mois.   Le nombre de mois travaill

2012 atteint 562,3 millions D’euros, soit 83 millions d’euros d’augmentation (+17,2 %) par rapport à 2011. Par ailleurs, le niveau des redressements de l’ACOSS (Agence centrale des organismes de sécurité sociale) en matière de travail dissimulé 260 millions d’euros en 2012 une augmente de plus de 18 % par rapport à l’année2011. A) La fraude aux prestations sociales La fraude détectée au cours de l’année 2012 par les Caisses de sécurité sociale servant des prestations Sociales atteint 290,66