260

....................................................... 255 La répartition du bénéfice ................................................................ 260 Exercice 25 ............................................................................... 260 Exercice 26 ............................................................................... 260 Exercice 27 ............................................................................... 261 Exercice 28 ............................................

CORRIGE - CAS MELRA 11NC-CGAGOS-C Page 1 / 8Session 2011BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des OrganisationsÉpreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d'information ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ : cas MELRA Proposition de barème :DOSSIER 1 : Analyses de gestion40 pointsDOSSIER 2 : Organisation du système d'information40 pointsPremière partiePremière partie1. Pertinence des unités d' oeuvre2 pts1. Questions d'analyse5 pts2. Choix d'unité d'oeuvre :3 pts2. Requêtesa-

958 453,54 V Charges fi nancières 38 343 522,81 38 343 522,81 32 673 368,88 Charges d’intérêts 37 847 327,29 37 847 327,29 32 303 644,41 Pertes de change 235 988,58 235 988,58 146 053,97 Autres charges fi nancières Dotations fi nancières 260 206,94 260 206,94 223 670,50 TOTAL V 38 343 522,81 38 343 522,81 32 673 368,88 VI RÉSULTAT FINANCIER ( IV - V ) -32 401 481,41 -32 401 481,41 -24 714 915,34 VII RÉSULTAT COURANT ( III + VI ) 244 584 159,71 -268 938,20 244 315 221,51 70 288 515,68

d’entreprises) puis rebaptisé Vinci en 2000. Au niveau juridique, Vinci est une Société Anonyme (SA) avec un directeur général (Xavier Huillard) ainsi qu’un conseil d’administration. Le groupe compte 142 500 collaborateurs dans le monde et a réalisé 260 000 chantiers, en 2006, dans 75 pays différents, ce qui confirme qu’il s’agit d’une très grande entreprise, une firme multinationale. Malgré une présence mondiale (aussi bien aux Etats-Unis, en Asie, en Afrique et dans toute l’Europe) Vinci réalise

22$ | Autobus Transcobec | 2 | 110 272.46$ | Autobus Terremont | 5 | 303 140.55$ | Sabem S.E.C | 4 | 238 740.20$ | Transport S & L inc. | 24 | 1 455 074.62$ | Autobus la Diligence inc. | 4 | 260 126.02$ | Autobus la Montréalaise | 3 | 181 884.34$ | Autobus la Digilence inc | 4 | 260 126.02$ | Groupe Renaud | 12 | 727 537.31$ | Gil-Ber Inc | 3 | 181 884.33$ | Autobus Georges D. Paquette | 31 | 1 903 595.12 | Autobus Brunet | 6 | 332 177.83$ | Autobus J.J Campeau | 34 | 1 916 385

- démission - révocation (si le CAC ne veut pas démissionner) - remplacement (cas de décès) En cas d’un empêchement lésant l’intérêt de la société, et si le CAC ne veut pas se démissionner, la société va appliqué soit l’article 260 soit l’article 264 . Art. 260 Sous réserve des dispositions de l’article 13 bis du présent code, l’assemblée générale des actionnaires désigne un ou plusieurs commissaires aux comptes pour une période de trois années. L'assemblée générale ne peut révoquer le

Entrée Sortie Sortie Entrée Sortie 2 000 3 000 1 400 1 200 1 000 130 150 110 120 140 260 000 450 000 154 000 144 000 140 000 1 500 2 500 2 900 1 500 133,49 133,49 133,49 133,49 200 235 333 725 387 121 200 235 2 000 5 000 3 500 4 900 6 100 3 600 700 1 700 200 130 260 000 710 000 509 765 663 765 807 765 474 040 86 919 226 919 26 684 Total 8 600 - 1 148 000 8 400 - 1 121

évaluée 1 000. Si une première holding H1 n’en prend le contrôle qu’à hauteur de 51 %, il ne lui en coûtera que 510. Si ensuite, une seconde holding H2 prend à son tour 51 % du capital de H1, il ne lui en coûtera que 260 (soit 51% X 510). Ainsi, en limitant son investissement à 260, l’actionnaire de H2 aura assuré par ces différents leviers juridiques, la maîtrise d’un ensemble dont la valeur est 1 000.          Un outil de transmission         La constitution d’une société holding peut s’avérer

Acheteurs 77,00% 82,00% 80,00% 80,00% 78,00% 79,00% 67,00% 57,00% 20 30 40 50 60 70 80 Total 0 40 80 110 130 260 380 1000 180 160 120 110 80 70 50 1000 Politique de prix (suite et fin) Prix 10 Réponse A 0 % 0 %cumul (1) 0 Réponse B 230 % 23 %cumul (2) 100 (1)+ (2) = 100 – (3) (3) 100 0 20 30 40 50 60 70 80 Total 0 40 80 110 130 260 380 1000 0 4 8 11 13 26 38 100 0 4 12 23 36 62 100 180 160 120 110 80 70 50 1000 18 16 12 11 8 7 5

crédit-bail (612) SIG : Dans la VA On le considère comme une opération d'investissement financer par une dette financière. Exemple : Bien au CB : 1000 Valeur résiduelle 100 Redevance annuelle 260 Amortissement 5 ans Retraitement : 1000 – 100 = 900 Dotation amortissement annuelle : 900/5 = 180 Redevance CB : 260 180 en dotation amortissement : REX 80 : en charges financières : RC Les subventions d’exploitation (74) SIG : dans l’EBE (Impôts Taxes Assimilées) En analyse financière, cette solution