3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

inadaptée à une demande croissante 1 - Une demande croissante 2 - Une offre inadaptée 10 II . Etude comparée: l’oenotourisme dans le monde A - Le modèle californien: un oenotourisme qui fait vendre, car c’est le premier but ! Encadré : le film Mondovino 15 15 19 B - Un « tour du monde de l’oenotourisme» 1 - La Nouvelle Zélande 2 - L’Australie 3 - L’Afrique du Sud 4 - Le Chili III . La nécessaire coordination de politiques publiques et d’initiatives privées. A - Une prise de conscience

Dans le cadre de la formation « Offshoring » dispensée par l'école nationale de commerce et de gestion, j'ai eu l'occasion et la chance de passer de la théorie à la pratique, grâce au stage de fin de formation. J'ai effectué le stage au sein d'un cabinet d'expertise comptable, durant la période du 01/04/08 au 30/05/08. Le thème choisi concerne le passage aux normes comptables internationales IASIFRS et impacts financiers, qui présentent jusqu'à l'heure, des difficultés énormes autant pour les groupes

Dans le cadre de la formation « Offshoring » dispensée par l'école nationale de commerce et de gestion, j'ai eu l'occasion et la chance de passer de la théorie à la pratique, grâce au stage de fin de formation. J'ai effectué le stage au sein d'un cabinet d'expertise comptable, durant la période du 01/04/08 au 30/05/08. Le thème choisi concerne le passage aux normes comptables internationales IASIFRS et impacts financiers, qui présentent jusqu'à l'heure, des difficultés énormes autant pour les groupes

ressources en matière d'orientation 2.3.1. Les ressources internes à la structure 2.3.2. Les ressources externes à la structure 3. Des pratiques d'orientation en tensions 3.1. Temporalité du projet 3.2. Caractéristiques des publics 3.3. Caractéristiques du marché 3.4. Orientation / Formation 3.5. Traçabilité / Confidentialité 3.6. Modèle mécaniste / Modèle éducatif 4. Axes de réflexion 4.1. Des pratiques professionnelles au métier ? 4.2. Les fonctions du réseau 2 / 32 Avant

éloignés de l’emploi 1-3 Les grands acteurs de l’IPEE et leurs principales missions 07 07 09 14 2- La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) 2-1 Définition générale de la RSE 2-2 Bref historique de la RSE 2-3 Les déclinaisons sociétales de la RSE 2-4 Notre problématique 21 21 22 23 25 3- Etat de l’opinion sur l’implication des entreprises dans l’IPEE 3-1 Protocole d’enquête 3-2 Opinions générales sur la responsabilité des entreprises en matière d’IPEE 3-3 Opinions sur le volet intégratif

Politique VWAZINAJ comprend deux (2) catégories de membres : Les membres fondateurs Les membres qui ont fondé l’organisation, élaboré les statuts et signé l’acte constitutif. Ils forment la première coordination nationale pour un mandat de trois (3) ans. Ils peuvent être remplacés à n’importe quel moment durant leur mandat par le Coordonnateur pour cause de fraude, de malversation, d’escroquerie, ou à la suite d’élections au sein de l’organisation. Ils sont indéfiniment rééligibles. Les Membres

SECTION 2 : PREREQUIS POUR UNE BONNE OPERATIONNALISATION DU MANUEL DES PROCEDURES .........................................................................................................................................................22 CHAPITRE 3 : FICHES DE POSTE.......................................................................... 23 SECTION 1 : SECRETAIRE EXECUTIF ...............................................................................................23 SECTION 4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE

ABREVIATIONS vii LISTE DES TABLEAUX viii LISTE DES PHOTOS viii LISTE DES FIGURES viii I- INTRODUCTION GENERALE 1 II- PROBLEMATIQUE 3 III- QUESTIONS DE RECHERCHE 3 IV-CONTEXTE SCIENTIFIQUE 3 V- OBJECTIF DE RECHERCHE 5 VI - HYPOTHESES DE RECHERCHE 5 VII- INTERET DE LA RECHERCHE 6 VIII- METHODOLOGIE 7 VIII -1- Cadre théorique de base 8 VIII -2- Méthode de recherche 9 VIII -3- Analyse de contenu 10 VIII-4-Limites de la recherche 11 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA REGION DU SUD 12 I-PRESENTATION GEOGRAPHIQUE

SourceOECD.org or email sourceoecd@oecd.org.OECDhasanetworkofDepos itoryLibrariesineachMembercountrywhereallOECDprintedpublicationsareavailableforconsultation-www.oecd. org/deposoitorylibraries for a list. Faux-titre.fm Page 2 Tuesday, September 4, 2007 3:15 PM nl y D Br o n _it E d it e io ORGANISATION DE s COOPÉRATION w ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES L’OCDE est un forum unique en son genre où les gouvernements de u le O e se d ea R O EC 30 démocraties œuvrent ensemble pour relever les

SECTION 2 : PREREQUIS POUR UNE BONNE OPERATIONNALISATION DU MANUEL DES PROCEDURES .........................................................................................................................................................22 CHAPITRE 3 : FICHES DE POSTE.......................................................................... 23 SECTION 1 : SECRETAIRE EXECUTIF ...............................................................................................23 SECTION 4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE