30 Juin 2004 Bnp

....... 29 4 Mémoire 2011/2012 2) Typologie des risques.............................................................................................................. 30 1. Risques relatifs au pilier I de Bâle II ................................................................................................................ 30 2. Risques relatifs au pilier II de Bâle II ............................................................................................................... 31 3) Les apports

partielle et progressive de la compensation manuelle: - en commençant par le traitement automatisé des chèques sur la place de Casablanca, - suivie, en septembre 2004, par les virements à l'échelle nationale, - puis en septembre 2005, à l'échange des avis de prélèvement, - puis par l’échange des chèques depuis le mois de Juin 2007. - Le SIMT est appelé à englober incessamment la dématérialisation de la lettre de change, dont le processus a commencé avec la mise en place de la Lettre de Change

stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires de la Factsheet : 27 2. Fundamentals: 29 3. Feuille calcul Excel avec Bilan IFRS et ratios: 29 4. Market / beta, feuille de calcul Excel 30 5. Le cours de bourse Pernod Ricard : 31 Audit stratégique 3. Le secteur Détermination du marché pertinent Notre analyse porte sur le marché des spiritueux en Europe. Définition de boissons spiritueuses Les boissons spiritueuses sont

sont donc dans l’air du temps, et c’est dans cette mouvance que la Commission GUINCHARD, chargée par le ministère de la justice de réfléchir entre autres sur la répartition des contentieux et les critères d’intervention du juge a rendu son rapport en juin 2008 3. Les propositions qui en sont issues vont en effet dans le sens d’une déjudiciarisation de certains contentieux 4 et d’un développement des MARC5. La réflexion sur l’impact des MARC dans le secteur bancaire trouve sa justification dans ce contexte

……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines

ou de scission 1. L’échange des actions de préférence avec des titres équivalents dans la société bénéficiaire 2. Une parité d’échange spécifique CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 4 5 INTRODUCTION L’objectif donné à l’ordonnance n° 2004-604 du 24 juin 2004 portant réforme du régime des valeurs mobilières émises par les sociétés commerciales1, est la « libéralisation des valeurs mobilières ». Le Rapport au Président de la République qui accompagne ce texte considère comme l’une des innovations

Plats cuisinés (marché) Zoom Répartition des ventes de plats cuisinés Surgelés 31,5% unité : % des ventes en valeur 2003-2004 Appertisés 39,4% SECTEURS 700 4-IAA-23/S7 NAF : 15.1E 15.2Z 15.3E 15.8M Frais 29,1% Estimation Xerfi Sept 2004/ MBE - ISE / DDA À retenir 2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La

banque de mieux cibler sa clientèle à travers une meilleure connaissance de leurs comportements actuels et de décliner ainsi sa stratégie en fonction des informations recueillies et traitées. Partant du constat que les jeunes au Maroc représentent 30% de la population, et que ces derniers sont de plus en plus bancarisés, cherchant en permanence de nouveaux produits qui leur facilitent la vie au quotidien, les banques marocaines déploient des efforts considérables dans ce sens. Au Maroc, Beaucoup

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI I.1. Historique & Evolution I.1.1. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau

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