305 Exigences De La Norme Iso 9001

........................................ 303 Cinq Facteurs : 50 % ............................................................................. 303 Quatre Résultats, 50 % .......................................................................... 305 La cohérence globale du TQM .............................................................. 306 Les aspects fondamentaux...................................................................... 306 Les outils de base du TQM .........................

FILOR 40 297 METALLIC YARN 15 125 FILOR 30,2 298 METALLIC YARN 9 126 FILOR 29,8 299 FILOR 43,7 127 FILOR 27,8 300 UTT 50 128 FILOR 26,2 301 FILOR 48,2 129 UTT 30,4 302 UTT 52,4 130 UTT 26,7 303 FILOR 41,2 131 UTT 20,2 304 FILOR 46,7 132 GITIBI 33,8 305 FILROC 43,7 133 GITIBI 32,8 306 FILROC 45,7 134 GITIBI 34,3 307 FILOR 50 135 GITIBI 37,2 308 FILOR 47,6 136 GITIBI 19,4 309 FILOR 47 137 UTT 29,4 310 FILROC 47,1 138 UTT M 23,6 311 FILROC 49,2 139 GITIBI 34,7 312 FILOR 44,2 140 GITIBI 32,5 313 FILOR

Historique  du COSO :   • 1985 : Formation de la Commission TREADWAY   • 1987 : Premier rapport de la commission sur le contrôle interne  • Sept. 1992 : Publication du rapport intitulé INTERNAL Control ‐ INTEGRATED  Framework   • Juin 2003 : Le COSO doit être la norme d’application de la loi SARBANES‐Oxley  (SEC)  • 2004 : COSO 2 Report ou l’introduction du RISK Management  Le cube COSO :   La combinaison des objectifs, des composantes du CI et des structures constitue ce  qui est appelé le cube COSO  1 WWW

critiques 33 Tableau 9 : Exemple PMP condenseur (froid) 40 Tableau 10: Coût de maintenance 49 Tableau 11 : Nombre éléments dossier de maintenance réalisés 51 LISTE DES ACRONYMES : SNI :Société Nationale D’Investissement CL :Central Laitière ISO :Organisation International des Normalisations ONA: Omnium Nord-Africain AIB: American Insitute Of Baking HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point NEP : Nettoyage En Place AFNOR : Association Française de Normalisation DIN : Institut Allemand

citoyens. Bâtir une vie meilleure, c’est se préoccuper de santé, de sécurité, de confort, de qualité de vie, de cadre de travail. C’est aussi préserver l’environnement dans lequel nous vivons. Bâtir une vie meilleure, c’est à la fois une nouvelle exigence que nous nous imposons et une nouvelle ambition que nous nous fixons. Comment concrétiser cette ambition ? Avant tout, nous devons être à l’écoute des besoins de nos clients et de la société. C’est essentiel pour pouvoir leur apporter les bonnes

la démarche qualité Outils de la démarche qualité AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) Maîtrise statistique des procédés (MSP) La méthode et les outils six-sigma Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage et stocks 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 Usage et intérêt des stocks Définition des articles en stock, articles et lots L’organisation des magasins ou entrepôts Tenue des stocks Méthodes

directive 2004/48/CE du Parlement européen et du Conseil du 29 avril 2004 relative au respect des droits de propriété intellectuelle (3). Les contrôles au sein du marché sont un moyen efficace d’identifier les produits qui ne sont pas conformes aux exigences du présent règlement. (23) Afin de permettre un traitement médical rapide et appro­ prié en cas de troubles, les informations nécessaires relati­ ves à la formulation du produit devraient être soumises aux centres antipoisons et aux structures

et applications Sciences de la nature et de la vie STAPS Pluri sciences (1) Médecine - odontologie Pharmacie Total France métropolitaine + DOM 84237 28156 17989 86 24211 5046 490781 61583 60185 21829 40382 47367 99710 2004-05 60 710 61 586 19 758 41 305 41 427 99 907 1 247 86 152 27 839 16 606 454 24 514 5 172 486 677 5,1 0,9 2,5 évol /02-03 0,3 8,3 4,1 -3,3 -0,1 2,8 10 3,6 -0,4 -1,3 2,3 -1,1 -7,7 427,9 1,3 2,5 -0,8 évol 3-04 -1,4 2,3 -9,5 2,3 -12,5 0,2 source : MEN/DEP, France métropolitaine +

directive 2004/48/CE du Parlement européen et du Conseil du 29 avril 2004 relative au respect des droits de propriété intellectuelle (3). Les contrôles au sein du marché sont un moyen efficace d’identifier les produits qui ne sont pas conformes aux exigences du présent règlement. Pour garantir leur sécurité, les produits cosmétiques mis sur le marché devraient être fabriqués conformément aux bonnes pratiques de fabrication. En vue de mettre en place une surveillance du marché effi­ cace, l’autorité

sécurité au sein de l’entreprise (une majorité des entreprises françaises disposent d’un tel système) et le système standardisé de management de la SST, version formalisée, structurée et prolongée du système précédent, qui respecte les exigences des référentiels de management existants (la littérature française fait référence à ces systèmes lorsqu’elle parle de « SMS »). C’est à ce dernier type de système : le système standardisé que s’intéresse cette thèse. En effet, sa mise