4p Conclusion

Secteur d’activité et ses tendances 3. Clientèle cible c. Profil des segments visés d. Description du comportement d'achat (critères d’achat, processus d’achat) 4. Concurrence a. Analyse des principaux concurrents (clients visés, emplacement, les 4P, Points forts et Points faibles) b. Positionnement et avantages concurrentiels 5. Taille du marché et Prévision des ventes III - LE PLAN MARKETING 1. Politique de produit et/ou de services offerts a. Présentation des produits et/ou de services

femmes à notre concept d’application .. 11 b. Tris croisés ..................................................................................... 12 V. CONCLUSION DES ETUDES ....................................................................... 13 1. Conclusion des études ................................................................ 13 2. 4P : .............................................................................................. 13 VI. ANNEXES ......................................

Budget des dépenses de mkt  Plan des ressources humaines (3 – 5 pages, tableaux non inclus)  Tableau des avantages du personnel  Bloc 4  Plan de gestion des risques (2 – 4p)  Plan financier – politique financière (1 à 2 pages), rapports (5-7 pages)  Bloc 5  Plan financier (Appréciation globale) : 2 – 3 pages  Conclusion (1 page)  Résumé exécutif (1 – 2 pages)  Remerciements ½ page  AnnexesDossier de création d’entreprise : partie financière  Rapports (5 - 7 pages)  Budget de caisse :

ORGANISATIONNELLES PARTIE 3 : PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRÉCONISATION 1. LES OUTILS ET LES MÉTHODES D’AIDE À LA RÉALISATION 2.LES OUTILS ET LES MÉTHODES POUR CONTRÔLER L’AVANCEMENT DU PROJET ET ÉVALUER LES RÉSULTATS 3. CONCLUSION PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU Secteur d’activité L’activité de MDA est le commerce de détail d’appareils électroménager, de télévisions ainsi que

de l’environnement Quelles sont les principales évolutions de l’environnement susceptibles d’avoir une incidence sur le marché ? Quelles sont les conséquences de ces évolutions ? PESTEL (méthode p Nouvelles orientations du marché Conclusion : Le diagnostic externe permet de conclure sur les facteurs clés de succès suivants : - Maitrise du marché ou segment porteur et en plein expansion - Maitrise des innovations donc croissance. - Maitrise des compétences technologiques = marché

MOHAMMED OUSSAMA TARHZOUTI MEHDI OUALI ALAMI HICHAM EL MARBOUH Plan Introduction Définition La démarche marketing L’analyse de l’offre et de la demande touristique culturel Le mix marketing du tourisme culturel Conclusion Au cours des dernières années on a assisté à un développement considérable du tourisme culturel, grâce surtout à l'augmentation du niveau d'instruction dans les pays occidentaux. La dimension artistique et culturelle des vacances

leurs principaux avantages concurrentiels, leurs faiblesses, leurs parts de marché, … - Les distributeurs et fournisseurs - Les consommateurs (typologie, motivations et freins, processus de décision, caractéristiques sociodémographiques…) En conclusion, vous devez dégagez de manière synthétique les grandes caractéristiques du marché étudié, en faisant ressortir les principales opportunités et menaces. ANALYSE INTERNE L’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. 1

entreprise 2. Partie I: L'entreprise dans sa globalité... p. 2-3 1.Présentation de l'entreprise 2. Le personnel 3. PARTIE II: Présentation d'un métier faisant partie de l'entreprise... p. 3 4. PARTIE III: Déroulement du stage... p. 4 P A G E 0 1 5. Conclusion... p. 4l'entreprise dans laquelle j'ai fait mon stage est Franprix. Personnellement, je travaillais dans le magasin situé face a la gare de Meudon Val Fleury. Adresse: 10 Av. Louvois, 92190, Meudon Détail de l'structure: Franprix est une enseigne

L’ENTREPRISE----------------------------------- 4 3- ANALYSE S. C. P. ---------------------------------------------------- 7 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 4- ANALYSE DE 4P------------------------------------------------------- 9 A) Offre B) Prix C) Communication D) Distribution 5- CONCLUSION (Analyse SWOT) ------------------------------------- 17 | 1) Introduction Définir l’objet de l’étude L’objet de l’étude consiste à analyser la SNCB de différent

l’entreprise. CONCLUSION Comme nous avons pu le constater, le fait de se procurer la licence Fashion Factory donnerait à Watch Out de nombreux avantages qu’ils soient réels ou financiers tels que nous l’avons démontré dans les partie 2 et 3. En effet, grâce à l’obtention de cette licence, Watch Out pourrait optimiser les 4 éléments constitutifs de sa stratégie globale (4P) tout en s’assurant une certaine rentabilité future. -----------------------