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revente de produits détaxés à l’étranger.  Le marché du design français est évalué à 675 millions d’euros. CA Hermès 2011 : 2 841,2 M€ + 18,3% 2010 : 2 400,8 M€ + 25,4%2009 : 1 914,3 M€ + 8,5 % Principaux concurrents de Hermès LVMH Louis Vuitton Gucci Burberry i

Corner Gucci aux Galeries Lafayette Haussmann! ! ! Date de la visite : Vendredi 28 février à 15h30 Située au 40, Boulevard Haussmann dans le 9ème arrondissement de Paris ! ! Zone de Chalandise ! ! Les Galeries Haussmann ont un emplacement idéal : celui-ci bénéficie de la proximité de l’Opéra et des grands boulevards. De la gare Saint-Lazare voisine afflue chaque jour une foule de parisiens et de provinciaux, attirés par les commerces. Arrivée en voiture, je me suis garée directement

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

évoque la marque Hermès ? ( ) Un style intemporel ( ) Le Cuir ( ) Le Voyage ( ) La Qualité  ( ) La France Sur les cinq marques de luxe suivantes, pour laquelle seriez-vous prêt à dépenser le plus ? ( ) Louis Vuiton ( ) Hermès ( ) Dior ( ) Gucci ( ) Christian Lacroix Concernant la distribution : Ou achetez-vous principalement vos produits de luxe ? ( ) Internet ( ) Magasins spécialisés (Sephora…) ( ) Duty free (aéroports, croisière…) ( ) Boutique de la marque ( ) Dans le cadre de services

has a machine that spends all day testing the quality of their bags, how fast they wear and what to do to counter this wear. They are constantly working on improving the workmanship of their products! Table 1 - Comparison of Gucci, Louis Vuitton and Vertu Gucci Louis Vuitton Vertu Established 1921 1854 2000 Sector Fashion and Design Luxury Goods Luxury Communication Products Men and Women’s Wear, Shoes, Jewellery, Watches, Perfumes, Eyewear, Home goods, Luggage/Handbags, Baby Wear.

marché de la mode et du luxe, est le groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur s’accompagne de la mise en œuvre d’une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tous premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et

GUCCI In 1921, Guccio Gucci opens a leather goods company and small luggage store in his native Florence. Having spent years working in London's Savoy Hotel, he had absorbed the refined aesthetic of English nobility, and introduces this sensibility in Italy through exclusive leather goods created and produced by the master craftsmanship of Tuscan artisans. In 1940 faced with a shortage of standard materials during the difficult years of Fascist dictatorship in Italy, Gucci establishes itself as

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy

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millions d'euros, pour atteindre 1,6 milliard l'an dernier. Dans le même temps, les bénéfices sont passés de 220 à 293 millions d'euros et la rentabilité opérationnelle (l'Ebitda) atteint aujourd'hui 27%. Certes, dans ce business, on peut faire mieux : Gucci et ses mules dorées à gros écusson (340 euros) a quasiment doublé son chiffre d'affaires en cinq ans ; Louis Vuitton et son sac spécial camouflage (1 030 euros) présente une rentabilité de 43%. «Mais, à force de vendre tout et n'importe quoi, certaines