4p Microsoft Pour Sa Xbox 360

cadre de ce travail sur l’innovation, nous avons choisi comme sujet d’étude le cas Kinect. Plus particulièrement, c’est au lancement et au développement de ce périphérique destiné à la console de jeu Xbox 360 par l’entreprise Microsoft que nous allons nous intéresser ici. L’entreprise Microsoft et la Kinect nous ont paru un bel exemple d’une innovation de rupture sur un marché en pleine expansion et où l’innovation joue un rôle essentiel dans les stratégies des entreprises. C’est donc véritablement

quelques chiffres clés qui s’y rapportent. Ensuite nous allons définir la segmentation, le ciblage et le positionnement de cette société mondiale, ainsi que les différentes stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de la PS3 .Enfin, nous terminerons par une conclusion. 2.Présentation

Nintendo, ou comment optimiser les 4P! Véritable révolution depuis bientôt 3 ans, la Wii n’a rien à envier à ses grandes sœurs de chez Sony et Microsoft. Pourtant, au départ, cette console ne constituait pas une révolution technologique! Eh oui, comment fixer un point sur un écran, en bougeant mon bras? Pourtant simple, un accéléromètre, qui intègre deux fois chaque valeurs prises; donne une position; on relie tout ca en Bluetooth, et on a une Wii. Qui a dit que l’innovation ne venait pas de

entreprise. Or la performance de cette veille tient à la méthode d’analyse et surtout au contrôle de l’information. Exemple : les relevés de prix, analyse de 4P On peut aussi analyser l’évolution des concurrents à l’étranger car leurs stratégies peuvent être reprises sur le territoire national ; l’information doit être fiable à 100% pour ne pas générer d’erreurs. * La veille sociétale : Cette

génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Alors, comment la Wii peut-elle

fortunes pour des licences de ligues sportives ou de films hollywoodiens, Ubisoft lui préfère se concentrer sur des titres de jeux vidéo prometteurs. Ainsi sa segmentation de jeux s'étend sur la quasi totalité des plateformes de jeux vidéo tels que Xbox, Playstation, les Nintendo, internet et même les téléphones portables. Avec une segmentation bien variée de style de jeux que ce soit les jeux de rôle au jeux d'actions en passant même par des jeux de simulations. 3 c) Marketing mix Définition

pour  des  licences  de  ligues  sportives  ou  de  films  hollywoodiens, Ubisoft lui préfère se concentrer sur des titres de jeux vidéo prometteurs.    Ainsi sa segmentation de jeux s'étend sur la quasi totalité des plateformes de jeux vidéo  tels que Xbox, Playstation, les Nintendo, internet et même les téléphones portables. Avec une  segmentation  bien  variée  de  style  de  jeux  que  ce  soit  les  jeux  de  rôle  au  jeux  d'actions  en  passant même par des jeux de simulations. 3    c) Marketing mix 

réfractaires habituels du jeux vidéo. – La Wii se diférencie des machines concurrentes par un mode de jeu plus drôle et intuitif basé sur la reconnaissance de mouvements. FAIBLESSES – Il est continuellement concurrencé par les plus grands, comme Sony et Microsoft. – Nintendo est moins technique que ces concurrents. Les joueurs addict peuvent se sentir mis à l’écart par la nouvelle gamme de produit qu’ofre Nintendo. OPPORTUNITÉS – Nintendo est leader sur le marché de la manette intuitive. – Il est ouvert à

autorisée est un délit. ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise

est un délit. P ar rapport à la sixième édition de 2005, ce texte continue à soutenir le concept de « gouvernance guidée par le marché » (ou market-driven management) comme substitut au concept marketing traditionnel basé sur le paradigme des 4P. Il s’agit d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise