4p X Box

cadre de notre cours d'étude de marché, nous avons réalisé une étude auprès des étudiants de Metz pour le groupe Bouygues Telecom. La Direction de Bouygues Telecom nous a ainsi demandé de travailler sur les possibilités de commercialisation de l’offre 4P de Bouygues Telecom par des étudiants pour des étudiants. Nos trois champs d’exploration à étudier ont été de déterminer les besoins et attentes des étudiants de Metz pour Internet, Télévision, Téléphonie Mobile et Téléphonie Fixe ; de connaître les

risque est de 10% * Si un ne fait pas attention, l’autre protagoniste fait attention le risque sera égal à 90% * Si les deux ne font pas attention le risque sera égal à 100% Cout de l’accident : 100 Probabilité : 50% Cout : 100 x 0.5 = 50 Faire attention est une activité qui a un cout. Ex : on suppose que ce cout est le même pour le piéton et pour l’automobiliste alors est égale à 20%. Quelque soit la loi du pays ou l’accident se produit, ce cout est irrécupérable (jamais remboursée)

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre en œuvre = Marketing opérationnel Les 20 domaines clés d’activités du marketing

marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une marque. La promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation concurrentielle sur les segments de marché ? La différenciation concurrentielle se traduit par la manière dont se distingue

aménagement des rayons accessibilité logistique et technique sécurité et surveillance : ex : cigarettes, certains alcools à l’accueil, … De l’objectif commercial du distributeur : faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge x rotation (PV-PA = marge) rotation forte : ex : les pains Food : marge faible et rotation forte Non Food : marge forte et rotation faible Remarque : Chaque distributeur tente de se construire sa propre identité, personnalité par l’arrangement de ses rayons

.......................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ............................................................................................................ 25 d- Les 4P du marketing-mix : ................................................................................................................. 30 e- Les 4C .....................................................................................................

. 1.3.2 La méthode économétrique . . . . . . . . . 1.3.3 La méthode des moyennes mobiles . . . . . 1.4 L’ approche de Box et Jenkins . . . . . . . . . . . . . 1.4.1 Principe de la méthode et concepts de base 1.4.2 Identi…cation . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4.3 Estimation dans les modèles ARMA . . . . 1.5 La pratique de la décomposition des séries . . . . . . 1.5.1 Census X-11 . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2 Tramo/Seats . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3 Le …ltre de Hodrick et

979 9 800 000 1 606 021 16 CONTRACTUALISATION JURIDIQUE Contrat de partenariat ENTRE LES SOUSSIGNEES : L’association, Plan Bleu dont le siège social est 15 rue L. Van Beethoven 06560 Valbonne SophiaAntipolis. Représentée par………. Monsieur X D’UNE PART, L’Association ET : La société Caisse d’Epargne, Société Anonyme au capital de 486 407 115 euros, dont le siège social est 50, avenue Pierre Mendès France - 75201 Paris Cedex 13, enregistrée au Registre du Commerce et des Sociétés