5 Force De Porter Virgin

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière

en 2006[4], ce qui en fait le parc de serveurs le plus important du monde (2 % du nombre total de machines), avec des machines réparties sur 32 sites. Parallèlement, le moteur de recherche Google a indexé plus de 1 000 milliards de pages web en 2008[5]. En octobre 2010, Google représente 6,4 % du trafic Internet mondial et affiche une croissance supérieure à celle du web[6]. Pour de nombreuses personnes, Google est le symbole du monde des services gratuits, performants et sans limites, grâce à

très proches. Le positionnement est la politique de différenciation. La marque porte la différence. EXEMPLE La marque différencie les eaux minérales : Evian, Contrex, Volvic, etc. Evian est source de jeunesse ; Contrex aide à mincir ; Volvic est la force des volcans et la nature préservée. La marque (avec le prix) différencie l’offre de téléviseurs, d’ordinateurs personnels, de machines à laver le linge, de fours à micro-onde, etc. Tous ces produits sont d’apparence très proche, voire identique.

l ’avenir du livre, car il met en danger son équilibre économique. Il prive les auteurs d ’une juste rémunération. En dehors de l ’usage privé du copiste, toute reproduction totale ou partielle de cet ouvrage est interdite.” ISBN 978-2-216-11408-5 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français du Copyright (20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris)

Mont-Blanc * La Palestre * Coca-Cola * Sorbet & Co * Palm Beach Casino * Lancia Intermap * Escota * Valentino * Hôtel 3.14 * Reminiscence * Be trousse.com * MBK/Extens * Ste xerox * Virgin * Patrick Bosso * Nissan Europe auto II. Mes principales missions Grâce à la confiance de Mme CHAMS et du chef de projet Coralie MARKIEWICZ, j’ai pu mener différents types de projets et m’investir dans différents travaux. Afin

cuisine a une grande importance croissante, elle se fait connaître plus par ces plats haut en couleur qui possèdent des arômes uniques grâce aux épices en particuliers qui sont beaucoup exportées et à des prix élevées. Dans l'alimentation arabe il y a 5 grandes cuisines qui ressortent la cuisine marocaine, algérienne, tunisienne, égyptienne et libanaise ce sont les éléments importants de la cuisine arabe. Céréales : L' élément important de la cuisine arabe ce trouve être la céréale différente selon

 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 3 Qu’est-ce qu’un paradis fiscal ? 3 Types de paradis fiscaux 4 Qui a recours aux paradis fiscaux ? 4 Quelle part de l’économie mondiale représentent-ils ? 4 Quels sont-ils ? 5 Hong-kong 7 Présentation 8 Pourquoi choisir Hong-Kong ? 8 Convention fiscale entre la Belgique et hong-kong 10 Historique 10 Contenu de la convention 11 Effets de la conventions : 12 Optimisation des dividendes 12 Cas n°1: société mère en Europe et filiale hors Europe

méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement Exercices UNITÉ 5 LA GESTION DE LA GAMME 1. Le processus

the UN Protocol to Prevent, Suppress and Punish Trafficking in Persons defines Trafficking as follows: “Trafficking in persons’ shall mean the recruitment, transportation, transfer, Harboring or receipt of persons, by means of the threat or use of force or Other forms of coercion, of abduction, of fraud, of deception, of the abuse of Power or of a position of vulnerability or of the giving or receiving of Payments or benefits to achieve the consent of a person having control over Another person for

finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions