5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

RAPPORT D’ÉTUDE LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS ET SES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE Rappel du contexte..........................................................................................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude

(rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus

et de la demandePOUVOIR VENDREPOUVOIR D'ACHAT OFFREURSMARCHE DU PRODUITDEMANDEURS VOULOIR VENDREVOULOIR D'ACHAT Caractérisation du marchéCouverture et étendue→ marché local, national, régional, etc … Niveau de la concurrence→ marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistiquePrésence ou absence de réglementation→ Ex : marché de l'assurance, des médicamentsLe temps→ marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc... Lieu physique des transactions→ Ex : la bourse, le e-commerceLes indicateurs

D : au niveau des yeuxECO+ : au niveau du solTG : produits en promotion | PROJETS COMMERCIAUX : Ouverture d’un DRIVE : Juin 2012. POSITION IMAGE : Sur le marché E.LECLERC est perçu comme l’hypermarché le moins cher des français. POSITION CONCURRENTIELLE : Nous avons cette place de leader vis-à-vis de nos concurrents puisque notre part de marché est de 17 %. SUPER U est notre concurrent direct et il a une place de challenger avec une part de marché qui s’élève à 11%. B/ LA CONCURRENCE SUPER

la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins et Spiritueux Numéro un mondial du champagne et du cognac, le groupe développe également

| |( certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) | |( attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) | |( attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage

d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement

ou encore des douanes. Cependant, ces chiffres varient peu d’une année à l’autre, il convient donc de les manier avec une certaine précaution. Avec 128 000 000 d’articles contrefaits saisis par les douanes en 2006, la contrefaçon représente entre 5 et 9% du commerce mondial soit 250 à 400 milliards d’euros, dont 6 milliards pour la France. Elle est, de plus, responsable de la suppression de 200 000 emplois dans le monde. Ces chiffres sont très inquiétants car ils ne cessent d’évoluer. En effet

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique –