5 Forces Concurrentielles Masculin

MARKETING PLAN MARKETING TABLE DES MATIÈRES ABRÉGÉ ADMINISTRATIF 3 SECTION «ANALYSE» 4 4- ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 4 Environnement économique 4 Environnement socioculturel 4 Environnement technologique 5 Environnement écologique 5 Environnement politico-légal 6 5- ANALYSE DES OCCASIONS D’AFFAIRES ET DES MENACES 6 6- ANALYSE DE LA CONCURRENCE 8 Tableau des caractéristiques de la concurrence 9 Points forts et faibles de la concurrence 9 7- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION

l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences

en hausse : + 7% (en volume) et + 5,8% (en valeur) - Produits porteurs : [pic] Par marques : - L’Oréal Paris (1ère marque mondiale de l’industrie cosmétique) : 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, croissance de + 5% - Garnier (soin de la peau, coloration, soin du cheveu): 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, et une progression de +12% - Maybelline New York : Progression de + 7% en 2004 - Yue-Sai (marque chinoise de cosmétique et de soin de

l’entreprise,   puis   déterminer  le  positionnement  concurrentiel…..   page   I / H I S T O R I Q U E La   société   HARIBO   a   été   créée   en   1893   en   Allemagne.   Après   la   fin   de   sa   scolarisation   Hans   Riegel   effectue   une   formation   de   cuisson   de   bonbon   où   il   travailla   plus   de   5   ans.   Après   la  Première  Guerre  Mondiale

devient un adulte. Gillette montre souvent une image d′un « vrai » homme qui est grand et musclé. La deuxième situation est qu′on peut dire que chaque matin l′homme se remet à neuf donc il y a un sens de redevenir « civilisé » et de suivre la norme masculine qui dit qu′il faut se raser chaque matin. SECTION 3: Les intervenants dans le processus de décision d′achat d′un rasoir Dans le processus d′achat on peut déterminer les étapes d′initiateur, ici l′homme qui veut se raser, les intervenants externe

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité

3.2.1. Politico-juridique 4 3.2.2. Social 5 3.2.3. Économique 5 3.2.4. Technologique 5 3.2.5. Concurrentiel 5 3.2. Clientèle 5 3.3.6. Précision des besoins des clients 5 3.3.7. Chiffrage de la demande 6 3.3. Organisation 7 3.4.8. Structure de l’entreprise 7 3.4.9. Partenaires 7 3.4. Synthèse des FFOM 7 3.5.10. Forces et faiblesses 7 3.5.11. Occasion et menaces 8

proposés par PAGO. c : l'offre L'offre est très concurrentielle en effet deux concurrents majeurs s'opposent à PAGO, il s'agit de JOKER et PAMPRYL.. Tableau 1 : JOKER Forces | Faiblesses | 3 conditionnements (cannettes 33 cl, mini-bocal et flacon 25 cl) | Concurrence de vis à vis avec PAMPRYL en grandes et moyennes surfaces. | Nouveaux parfums originaux (Litchi et Tekaya). | Gamme moins importantes pour les CHR. | 5 à 15 centimes moins cher que PAGO | Pas de

mettre en exergue cette méthodologie de travail, et d’élaborer une étude du secteur des cosmétiques pour homme auprès des individus concernés, en respectant scrupuleusement les consignes prodiguées en cours de Marketing Approfondi. Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé » par la publicité, les films, les médias. Les hommes sont plus conscients de leur corps et du besoin de se conformer aux standards de beauté. La recrudescence des magazines

Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé » par la publicité, les films, les médias. Les hommes sont plus conscients de leur corps et du besoin de se conformer aux standards de beauté. La recrudescence des magazines de mode pour les hommes confirme la nouvelle préoccupation des hommes pour leur apparence. Par exemple, FHM connaît une progression spectaculaire de 36.7% par an depuis son lancement en 1995. Ce changement d’attitude vis-à-vis de la