5 Forces Concurrentielles Masculin

conjonctures économiques défavorables. On note en 2008, un budget moyen mensuel consacré par un ménage français à l’achat de produits cosmétiques de 31 euros. Bipolaire, le marché mondial des parfums et cosmétiques est demeuré bien orienté en 2007 +5%. L’atonie de la consommation dans les zones traditionnelles Europe, Etats Unis et Japon, arrivées à maturité a ainsi été compensée par le dynamisme de la demande au sein des pays émergents (Asie, Amérique latine, Moyen orient et Europe de l’est).

confidentielles et ne font pas droit à une divulgation. PLAN DE RAPPORT DE STAGE Remerciements..............Page 2 Introduction.................Page 4 I. Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse

1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13

actifs 113 000 salariés (dont 24 000 apprentis) 2/3 d'établissements employeurs qui comptent 2,9 collaborateurs en moyenne CA 2007 : 5,64 MD€ - CA Moyen par établissement : 85 K€ « Sources FNC» b) Concurrence Le marché de la coiffure est très concurrentiel. Des nouvelles enseignes se créent, des réseaux de franchises se déploient. Mais les prix pratiqués sont excessifs et créent une volatilité des clients. Pour faire face à cette situation, de nouveaux concepts ont vu le jour le « prêt à coiffer

le marché des fromages, que ce soit au niveau national ou mondial. Les buts : Les buts sont ici représentés sous la forme de piliers. Chaque pilier correspond à une promesse qui traduit notre engagement vis-à-vis des parties prenantes concernées. Ces 5 piliers, issus du groupe BEL, font que la vache qui rit est l’une de marques les plus connues et respectée sur le marché. Pilier 1 : Des produits aux bénéfices nutritionnels accessibles Concevoir des produits qui apportent un bénéfice nutritionnel adapté

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

toujours tester ses produits sur des animaux, ce qui est contraire à l’éthique de The Body Shop ; il y a eu plusieurs appels à boycotte envers la marque de la part d’associations écologiques comme Uncaged ou NatureWatch. Dans un marché ultra-concurrentiel comme celui de la cosmétique, qui représente un chiffre d’affaire d’environ 108 milliards d’euros en 2007 mieux vaut investir et réussir à se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa pérennité. C’est ainsi que The Body Shop à décidé d’être

difficile mais aussi avec un fort potentiel. En 2000 Coach avait 75 locations de vente au Japon ; en 2006 en avait plus de 120. Comme on l’a déjà évoqué, en 2001 Coach Japan a été crée comme une joint venture avec Sumitomo Corporation. En 5 ans, les ventes ont augmenté 5 fois; Coach était à l’origine sixième sur le marché de la maroquinerie japonaise alors qu’en 2005 il était deuxième juste après Louis Vuitton. Par conséquent, en 2005 Coach a acheté la part de Sumitomo Corporation et Coach Japan a

B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le cadre du

conserver une image de marque de prestige. 3. Distribution Smith & Norbu a pris la décision de mettre en place une distribution très sélective, uniquement dans les grandes capitales. Actuellement, elle dispose de 35 points de ventes, dans 5 pays asiatiques et 3 pays européens. Ce petit nombre se justifie par la volonté de l’entreprise à choisir uniquement des points de ventes qui lui correspondent. Cependant, nous notons qu’elle rencontre quelques difficultés à se faire un nom par les