5 Forces Concurrentielles Masculin

Le Conseil d’Administration 1.6 Le Directeur 1.7 La Commission Médicale d’Etablissement (CME) 1.8 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE) Chapitre 2 : Diagnostic communicationnel a- Les formes de communication b- Les supports utilisés c- Forces et faiblesses Partie III : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête Chapitre 1 : Présentation des résultats Partie IV : Elaboration d’une stratégie de communication Conclusion Bibliographie Annexes

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

courent, font du vélo ou de la gymnastique, etc. Toutefois, les responsables sportifs ont tendance à sous-estimer le phénomène, car leur pratique est moins visible que celle des hommes. On peut aussi constater que le sport féminin diffère du sport masculin, qu’il s’agisse des disciplines choisies, de l’intensité des activités au cours de la vie, des lieux de pratique ou de l’engagement dans la compétition. De nombreuses études prétendent que « La femme est l’avenir du sport ». Face à cette tendance

plus de 17098000 Microsoft , et plus de 12581000 Sony . C'est moyen que la stratégie de rupture adoptée par Nintendo s'est avérée plus efficace de la stratégie et de l'innovation incrémentale du concurrent ( compte de la période 2006-2008) . 5 FORCES DE PORTER fournisseur : Plusieurs fournisseurs externes , des fournisseurs de matériel pour les programmeurs de logiciels risqué et coûteux de changer de fournisseur également de vendre des logiciels

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Sommaire Introduction 3 I. Les techniques utilisées pour attirer le consommateur 4 1. La communication 4 2. La séduction 5 3. La différenciation 7 II. Le processus décisionnel 9 1. Le linéaire 9 2. La recherche identitaire 10 3. Acte d’achat 11 III. Limites et contraintes du marketing 14 1. Autres déterminants 14 2. Contraintes 15 3. Risque d’échec 16 Conclusion 17 Bibliographie 19 Introduction Aujourd’hui

con pour ne pas avoir une PS ( manipulation) 4. OPTIQUE MARKETING Analyser les souhaits des clients et y répondre a) Un choix de marché ( cibler une clientèle b) Une orientation centrée sur le client 5 besoins : I. les besoins exprimés II. les besoins réels III. les besoins latents : ce à quoi il ne pense pas IV. les besoins rêvés V. les besoins profonds : ce qui le motive

l’Habillement en France en 2010............................................................ 4 1.1 Présentation du marché du vêtement en France ................................................................... 4 1.2 Présentation de l’intensité concurrentielle sur le marché du prêt-à-porter féminin en France 1.2.1 1.3 Présentation des facteurs qui influencent le marché du prêt-à-porter féminin en France .... 7 1.3.1 Facteurs économique et socioculturels...........................................

........................................................................ 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................................5-6 3) Les faits marquants.................................................

directement par les têtes de réseau (de façon intégrée). 3 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Depuis 1990, la croissance du chiffres d’affaires du prêt-à-porter féminin de luxe est de 60,7%, celui du prêt-à-porter masculin de 62,5 et celui de la Haute couture de 4,1%. La Haute couture a bénéficié d’un regain d’intérêt sur la période 94/97, même si la crise asiatique a eu momentanément un impact négatif sur la consommation du prêtà-porter de luxe des griffes françaises