5 Forces Concurrentielles Masculin

ANALYSE CONCURRENTIEL ENTRE COLA ET PESPI COCA Rédigée par : Adil 1 Master 2 stratégie marketing Groupe 2 Le 26 mars 2010 MASTER 2 STRATÉGIE MARKETING GROUPE 2 .................................................2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA ........................................................................................

complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies

interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes 14 B. Stratégie

Producteurs Distributeurs Prescripteurs Acheteurs Consommateurs → Volume de consommation du produit. Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités.

L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

Braun, les brosses à dent Oral-B et les piles Duracell. Nous réalisons une Analyse Swot, pour savoir où se situe l’entreprise par rapport à ses concurrents et quels les éléments qui pourraient lui apporter un avantage concurrentiel ou au contraire lui porter préjudice. |Forces. |Faiblesses | |- Un bon capital de marque : Les marques détenues par Gillette sont |- Prix trop élevé

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

depuis 2010 qui marque la fin du creux enregistré les deux années précédentes. Marché Concurrentiel : Le marché de la lingerie masculine est dominé par DIM (environ 20% en 2008), talonné par son challenger Athéna (environ 17% en 2008). Il existe cependant de nombreuses autres marques telles que HOM, Calvin Klein, les marques de distributeurs, qui se partagent le reste des parts de marché. ➢ Les cinq forces de Porter : - Concurrents directs : Nous pouvons presque parler d’un marché oligopolistique

Etude de cas | Les Briquets TANGO | Quelle stratégie adopter face à l’intensité concurrentielle et l’évolution des besoins des consommateurs ? | | 05/01/2012 | | | Sommaire Introduction p. 3 1. Analyse de la situation du marché et de l’entreprise Tango p. 4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4