5 Forces De Porter Apple

mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14

élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques à l’Internet, Tapscott reconnaît également que le terme BM est fréquemment

concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître le pays le type d’industrie et l’activité Diamant de Porter Firm Strategy, structure and rivalry Factor conditions Demand conditions Related and Supporting Activities 5 forces de Porter Quelle est la vraie menace dans cette industrie ? Ocean rouge Des industries qui se battent => vision à la poteur ( ocean rouege) On sait exactement l’industrie dans laquelle on

MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

favorisant ainsi l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change radicalement de visage. En effet, ce type de diamant correspond à une alternative abordable, en joaillerie mais aussi dans

millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes bon marché devient un terrain de jeu pour mastodontes. Amazon avec la Kindle

Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc...................................................................................................................3 1.2. Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3 2. Etude du

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique