5 Forces De Porter Apple

organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer

influer ses fonctionnement face à la pression exercée par l'utilisation des matières toxiques, consommation d'énergie et le recyclage. Economique : Il y a 2 millions de nouveaux clients au téléphone mobile sont recensés chaque jour, et au total de 5 milliards d’abonnés dans le monde. Les facteurs économiques jouent un rôle clé dans l'industrie du téléphone mobile, en particulier du smartphones, que la demande est assez élastique et elle est principalement basée sur le revenu des consommateurs,

synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs

2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne:

| |2001 |Pour la première fois, Dell obtient la plus grosse part de marché mondial. Dell lance les commutateurs réseau | | |PowerConnect. Dell signe un partenariat de 5 ans avec EMC pour proposer la gamme de produits de stockage Dell | EMC. | |2002 |Dell devient le fournisseur n° 1 de systèmes informatiques aux États-Unis. Dell arrive sur le marché des périphériques| | |de poche avec l'Axim X5, ouvre

firmes productrices de Smartphones dans le marché en question, en portant une attention toute particulière sur le fonctionnement interne de celles-ci. Quelles sont les stratégies publicitaires des entreprises ? Comment des géants comme Samsung ou Apple gèrent-ils la concurrence ? En quoi les décisions politiques peuvent-elles être un frein au développement de ces firmes ? Enfin, nous verrons comment les entreprises réussissent à rester performantes et concurrentielles.

Amazon.com | | Summary Introduction. 3 The kindle, star product of Amazon. 4 Porter’s five forces 7 Conclusion 9 Choose any one sector affected by Amazon and analyse the impact of the rise of Amazon. The book industry grew fast during 1970’s and 1980’s. Jeffrey P. Bezos’ vision, founder of Amazon was creating the world’s biggest one place-shopping bookstore. (In Durkin, MA, Kass, C, Modi, T & Ulin, M 2000) Thanks to its core values Amazon.com is a

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent en moyenne 1 start up par mois.Nous avons également évoqué Léo Fender, le fondateur de la société américaine de lutherie Fender, spécialisée dans la fabrication de guitares électriques, de basses et d'amplificateursEnsuite

essentiels :     Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux