5 Forces De Porter Après Vente Automobile

apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la croissance

Bureaux, usines, musée * Machines Acivités de MICHELIN : En 2005, le groupe est présent sur les marchés (essentiellement en pneu radial) . Pneumatique et autres activités : L’activité répartie (selon le chiffre d’affaire) est de : * Vente et distribution de pneumatiques (84,5 %) dont : * Pneus de voitures de tourisme, de sport et camionnettes (61,6 %). * Pneus poids-lourds (38,4 %). * Autres pneumatiques et l'activité de Via Michelin : gastronomique, cartes,... (15

|3. Quand établir un business plan ? | |4. Comment avoir une idée pour démarrer ma propre entreprise ? (La naissance d’une idée) | |5. Comment tester mon idée? Vais-je toujours réussir? | |6. Quelques conseils en vue de l’élaboration d’un « business plan » | |7

Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

Présentation de la société : Fondée en 1992 à Rabat, Reper est une société spécialisée dans la vente de matériels informatiques, bureautiques et logiciels pour les professionnels et les particuliers. Reper vous propose des solutions informatiques matérielles et logicielles adaptées à tous vos besoins : Entreprises, P.M.E.-P.M.I., Grands Comptes, Administrations, associations, professions libérales, particuliers... Les secteurs d’activités de l’entreprise : • Les produits informatiques :

secondaires Les données primaires L’enquête par questionnaire Le groupe de discussion Le panel d’experts L’observation 5. l’enQuÊTe par QuesTionnaire 7 8 8 8 8 8 9. analyseZ les donnÉes recueillies 14 11.1 Résumez la situation concurrentielle dans votre secteur 11.2 Dégagez les forces et faiblesses de vos concurrents directs 11.3 Identifiez les forces et faiblesses de vos concurrents indirects et l’impact qu’ils ont sur votre projet 11.4 Identifiez vos avantages concurrentiels

Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles

finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions

entrepreneuriat-études Attestation de spécialisation professionnelle (ASP) en LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Module 4 : MARKETING ET VENTE Guide d’apprentissage Défi de l’entrepreneuriat jeunesse / Plan triennal 2004-2005-2006 LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Guide d’apprentissage et recueil de textes MODULE 4 MARKETING ET VENTE Sommaire Dans ce module, vous ferez l’étude de marché de votre entreprise. Celle-là a pour but de vérifier s'il existe une demande