5 Forces De Porter Après Vente Automobile

CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel CHAPITRE II : Les techniques d'etudes de marche A- Les études quantitatives A-1- Effectuer

deux dates, presque toutes les colonies françaises accèdent à l’indépendance. 1957 : Traité de Rome. Il crée la CEE, union douanière, et un Marché commun entre six pays européens, dont la France. La CEE deviendra l’Union européenne en 1993, après le traité de Maastricht. 1968 : Crise sociale et politique qui fait vaciller le pouvoir. Le pays est paralysé par des grèves pendant plus d’un mois 1995 : Élection de Jacques Chirac (réélu en 2002), sur un programme de résorption de la « fracture

financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son mode de production, clé d’une réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode

lui par des variations de stocks, les cycles moyens, dits cycles Juglar, qui durent, eux entre 6 et 11 ans, les cycles longs, ou cycles Kondratieff qui s’étalent sur 40 à 60 ans. Ils seraient le résultat d’innovations majeures : machine à vapeur, automobiles. Source : Jean-Claude Drouin, Les grands économistes, Presses Universitaires de France, 2006 Joseph Schumpteter : Histoire de l’analyse économique, Paris, Galimard, 1983, Tome 3. Bibiliographie : Nature et contenu principal de la théorie économique

du talent et du flair. Dans un pays où moins de 2 personnes sur 100 ont la connexion chez eux et où le taux d’analphabétisme avoisine les 40%, lancer un site Internet consacré à la vente de proximité relève de l’innovation. Cependant, tout ce qui est nouveau est risqué. Aussi risqué pour une femme soudanaise de porter un pantalon (elle a eu à choisir entre l'amende et la prison) ou que de confier à Faudel “L’menfi”, une triste histoire d’injustice coloniale racontée à une mère (il en a fait une pitrerie

strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse et chaîne de montage .....................................................................

pendant au minimum 80 jours).  2. Afin de restituer au directeur informatique le fruit de votre réflexion concernant la décision de  composition de l’équipe projet, le contrôleur de gestion pourrait synthétiser l’information sous la  forme d’un tableau ayant le format ci‐après :    Solution 1  Solution 2 Solution 3 Solution 4  Constitution de  l’équipe  3 analystes  2 analystes  et 1 consultant  2 consultants  et un analyste  3 consultants  Avantages      Inconvénients      Risques      Commentaires      EXERCICE 2     L’objectif de 

Sommaire 1 OBJECTIFS ET PERIMETRE DE L’ ETUDE ..................................................................................5 1.1 1.2 2 OBJECTIFS DE L’ETUDE.....................................................................................................5 PERIMETRE DE L’ETUDE....................................................................................................5 LE CONCEPT DE MVNO ET MVNE ..................................................................................6 2.1 LE MVNO

structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire

SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite