5 Forces De Porter Bmce

SARL au capital de 100 000 DH fondée par Accor pour abriter les deux contrats de location des villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité principale est l’hôtellerie. * Ses principaux actionnaires sont : ACCOR SA, BMCE Bank, CFG Group, MAMDA-MCMA, RMA WATANIYA, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique; T Capital Group; Maghreb SIYAHA FUND ; CIMR et autres actionnaires. * En juillet 1996, RISMA est transformée en Société Anonyme et augmente son capital

Source : HCP      Source : HCP Perspectives économiques en 2013 Source : HCP et Ministère des Finances Source : Ministère des Finances et HCP Source : Ministère des Finances et HCP Source : Ministère des Finances 5 Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 6 Division

produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution 2 4 4 ▪ Part relative de marché 3 3 3 ▪ Loyauté du client ▪ Recherche commerciale 5 5 5 • Part

2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique commercial……………………………………………..5 II. Missions et objectifs assignés………………………………………….8 1. Les principaux types de produits rencontrés…………………….8 2. Les principales missions assignées ……………………………….9 3. Procédure habituelle…………………………………………………10 4. Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale

approbation doit être donnée en la forme requise par la loi. ARTICLE 5 - Le mineur et l'incapable peuvent améliorer leur situation, même sans l'assistance de leur père, tuteur ou curateur, en ce sens qu'ils peuvent accepter une donation ou tout autre acte gratuit qui les enrichit ou qui les libère d'une obligation, sans entraîner pour eux aucune charge. 1 CE DOCUMENT APPARTIENT A M. Houcine AZOUKNI DIR. AUDIT&INSPECTION GENERALE DE BMCE BANK ARTICLE 6 - L'obligation peut être attaquée par le tuteur

.....................................................................................................................4 Executive Summary ................................................................................................................5 Introduction ......................................................................................................................... 12 Chapitre 1 : Etat des lieux du marché bancaire ................................................................

11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)………………………………………………….12 Section - 3 La place des fonds MRE dans la SGMB …..…………………………12 Chapitre III : Diagnostic stratégique ……………………………….………….…………14 Analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER…………………..….….….....14 Section 1 - menace des services de substitution …………………….…………14 Section 2 - menace des concurrents directs………………………………….…14 Section 3 - les clients et leur force de négociation……………………………...15

.....................................................................................................................4 Executive Summary ................................................................................................................5 Introduction ......................................................................................................................... 12 Chapitre 1 : Etat des lieux du marché bancaire ................................................................

Clôture anticipée éventuelle à partir du 29 novembre 2007 au soir 447.761 585 – 670 Dh 261.940.185 Dh – 299.999.870 Dh Du 28 novembre au 03 décembre 2007 (*) Conseillers et coordinateurs globaux de l’opération BMCE Capital Conseil CFG Finance Chef de file du syndicat de placement BMCE Capital Bourse Co-chef de file du syndicat de placement CFG Marchés Membres du syndicat de placement VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire

des menaces et des opportunités de son environnement externe qu’elle a confrontées à ses forces et faiblesses internes. Cette analyse, qui s’est révélée fort enrichissante, a fait ressortir les facteurs clés de succès qui devraient permettre à la Banque, de se renforcer en tant que pôle de rigueur, de transparence et de modernité pour mieux accomplir ses missions. Orientations stratégiques 2010-2012[5] Sept orientations stratégiques ont été fixées pour la période 2010-2012