5 Forces De Porter Bmce

psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante . S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires

Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani

libéralisation progressive des taux d’intérêt, dynamisation du marché monétaire et renforcement des règles prudentielle sont autant de facteurs dont l’objectif est de mettre le secteur bancaire et financier dans une dynamique concurrentielle déterminée par les forces du marché. CHAPITRE I- ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET REGLEMENTATION Des profonds changements se sont accompagnés d’une admirable intégration technologique qui a complètement modifiée la structure du système bancaire marocain. En une vingtaine

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études CYCLE NORMAL 4ème ANNEE 2004 / 2005 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LA CRÉATION DE VALEUR (CAS DE BMCE BANK) Lieu du stage : Capital Conseil Elaboré par : M. Abderrahman HABIBI Encadré par : A l'ISCAE : M. Abdelghani BENDRIOUCH A Capital Conseil : M. Mehdi Jalil DRAFATE La communication financière et la création de valeur ISCAE A mes chers et adorés Parents A ma source de vie, à mon premier

Secteur du transport maritime au Maroc I. Le transport maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service

membres : [pic] [pic]   V-SECTEUR : 1. les fournisseurs : Les fournisseurs sont les membres de la Fondation, il s’agit de la plupart des grandes entreprises marocaines tel que : AKWA, BCM, BMCE, CFG Group, ONA, OCP, ONE … Ce sont ces entreprises qui cotisent et assure les fonds pour la fondation. 2. les clients : Le nombre de bénéficiaires est minime il s’agit des étudiants brillants et n’ayant pas de conditions financières suffisantes

moyens humains et financiers, image de marque..) afin que l’entreprise puissent connaître ses forces et ses faiblesses ; ensuite une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi

CRM…………………….56 Stage d’application 2012-2013 5 2- Al Omrane Oujda au service de ses clients : Contraintes, dysfonctionnement et évaluation d’efficacité des pratiques du CRM……………..…………….…………..…59 A - Formulation du problème Marketing…………………………………...…55 1 – Symptômes………………………………………………………………………….……55 2 - Analyse du contexte……………………………………………………………………...56 3 - Le problème central……………………………………………………..…………….…56 4 - Les sous-questions……………………………………………………………………..…56 5 - L’hypothèse ……………………………………………………………………

............................................................................................................ 2 PARTIE THEORIQUE ........................................................................................................................ 5 CHAPITRE I : PRESENTATION DU MARCHE BOURSIER DE CASABLANCA .............................. 6 Section 1 : La bourse et son aperçu historique............................................................................................. 6 1. Mécanismes