5 Forces De Porter Cas Veolia

Analyse de l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe

Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement

et le transport. En 2002, Vivendi se désengage de Vivendi Environnement (plus que 20% du capital). En 2003, le groupe est renommé Véolia environnement. En 2005, le nom est raccourci à Véolia, qui conserve toujours ces 4 mêmes piliers. Véolia est le fruit du regroupement progressif d’entreprises depuis plus d’un siècle et demi. L’activité de base de Véolia est l’approvisionnement en eau. Puis la CGE opte pour une stratégie d’élargissement de ses activités dans le domaine de l’eau :

et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » Veolia Environnement dans la mondialisation : Le contrat de propreté d’Onyx à Chennai (Inde) Veolia Environnement Les entreprises dans la mondialisation – Veolia Environnement Veolia Environnement dans la mondialisation 1. LE DEVELOPPEMENT DE VEOLIA ENVIRONNEMENT A L’INTERNATIONAL......................................................................................

Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans

montant de la somme destinée à la restructuration de la marque Opel, en déclin ces dernières années. Après avoir envisagé de céder OPEL au Canadien MAGNA, GENERAL MOTORS a décidé de restructurer lui-même OPEL GENERAL MOTORS essaie probablement de forcer la main aux gouvernements européens, en montrant l’exemple avec cette participation accrue, mais les Européens, qui ont demandé une réévaluation du coût total de la restructuration pour tenir compte de l’évolution négative des marchés, s’ils voient

cause du Tigre et de l'Euphrate Namibie et le Botswana pour le détournement de l'Okavango les pays riverains du Nil : Égypte et Soudan contre l'Éthiopie Etc... Cependant dans certains cas, cela peut être un facteur de rassemblement. Prenons pour exemple le cas de la guerre entre le Pakistan et l'Inde dans les années 60. Même au paroxysme de la guerre, ces deux pays ont continué le financement bilatéral de l'aménagement du fleuve Indus. Ceci s'expliquent notamment par

Rapport de StageSommaire Remerciements 3 Introduction 4 1. Une entreprise tournée vers l’avenir 5 A. Historique 5 1. Les origines de l’entreprise 5 2. SEMAT au fil des années 6 3. SEMAT groupe ZOELLER 6 B. SEMAT aujourd’hui 7 1. Structure & Organisation de l’Entreprise 8 2. Ses activités et ses concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de

Description de l’entreprise et du sujet d’étude : ..................................................................... 5 Chapitre 1 : Présentations générales : ................................................................................................ 5 I. Présentation du secteur de la distribution de l’eau, d’électricité et l’assainissement :............ 5 II. Présentation du groupe VEOLIA ........................................................................................ 6 III. Présentation

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

l’est de la Chine. Très résistant à la pollution, aux insectes et aux maladies, ce végétal est souvent utilisé dans le cadre de programmes de replantation urbaine. Il aurait également des vertus curatives pour prévenir l’affaiblissement de la mémoire. Veolia Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé

..................................................................................................... 45 ANNEXE 4 : Entreprises rencontrées ................................................................................................ 46 ANNEXE 5 : Les formations dans le domaine de l’eau ..................................................................... 47 2 Introduction L'époque de l'eau facile est remise en cause par les tensions sur les ressources à l’échelle internationale, qu’elles

b) Le changement radical    III QUELLE DEMARCHE A SUIVRE ?     a) Le changement progressif   b) Le changement temporaire de stratégie   c) La communication de crise se déroule en trois étapes   Bilan    7   8  10  10  11  14  16  19  21  21  21  22  22  22  25  5 35  37  37  38  40  40  46  53  53  55  59  59  Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  Partie 3 : La stratégie « innovante » de communication de la SNCF  

------------------------------------------------- Economie d’entreprise • 6/7 CM : cours de base • 12/13 TD : approfondissement de thèmes variés • Evaluation : 50/50 * Contrôle Continu (… + dossier) * Partiel (étude de cas de 2 h) Plan du cours : Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie

Cteur et lui donner un rôle bcp plus actif : Cmt ? Système de class action incitant le Cteur à agir pour protéger le M. Ca consiste à permettre à une classe d’agir de manière regroupée pour combattre quelqu’un qui à commit un délit et joignent leurs forces pour faire un procès. De plus aux USA, système de lopt out (à vérifier), c'est-à-dire qu’une action de groupe peut être engagée sans regroupement des victimes ou recueil de leurs témoignages. Cmt ? Si des personnes appartenant à une classe définit

intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte