5 Forces De Porter Cas Veolia

Analyse de l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe

Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

et vendredi 24 octobre 2003 ! Lycée Louis Le Grand ! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » Veolia Environnement dans la mondialisation : Le contrat de propreté d’Onyx à Chennai (Inde) Veolia Environnement Les entreprises dans la mondialisation – Veolia Environnement Veolia Environnement dans la mondialisation 1. LE DEVELOPPEMENT DE VEOLIA ENVIRONNEMENT A L’INTERNATIONAL......................................................................................

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

2_Rapport diversité 2009_VEOLIA PROPRETÉ Veolia Propreté – Direction des ressources humaines – Veolia Environnement – Direction de la communication, pôle édition – Conception et réalisation : – Rédaction : Patrick Pirès – Crédits photo : DEM Images, Creatas, Photothèque Veolia Environnement/S. Bigot/Andia, O. Guerrin, Ch. Majani d’Inguimbert, M. Mylonas, J.-M. Ramès – Illustrations : Véronique Assous et – Impression : Stipa – Mai 2010. Impression sur papier constitué, pour 50 %, de pâte sans chlore

MATRI Yessine JOANNES-GROTZ Pierre SUP 2 [pic] DOSSIER MARKETING Semaine du 01/03 au 07/03 lundi 1 mars 2010 Prudential rachète AIA [pic] [pic] Le lundi 1er mars, le groupe britannique Prudential a annoncé qu’il va racheter AIA, les activités asiatiques d’AIG, pour un montant de 35.5 milliards de dollars. AIG (American International Group) est une file mondiale de l’assurance

cause du Tigre et de l'Euphrate Namibie et le Botswana pour le détournement de l'Okavango les pays riverains du Nil : Égypte et Soudan contre l'Éthiopie Etc... Cependant dans certains cas, cela peut être un facteur de rassemblement. Prenons pour exemple le cas de la guerre entre le Pakistan et l'Inde dans les années 60. Même au paroxysme de la guerre, ces deux pays ont continué le financement bilatéral de l'aménagement du fleuve Indus. Ceci s'expliquent notamment