5 Forces De Porter Cas Veolia

centres logistiques et 15 000 points de vente. * En 2006 le chiffre d’affaires est de 13 730 millions d’euros, tandis qu’il est de 22.4 milliards d’euros en 2011. * 39% du chiffre d’affaires réalisé dans les nouvelles économies * 4 à 5% du chiffre d’affaires consacré à la R&D Chiffre d’affaires 2011 par zone géographique : Des marchés finaux diversifiés : Régies et infrastructures 24% Industrie et machines 22% Centres de données

[pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources

rendu de réunion sera fait et envoyé à chaque membre de l’organisation. ASPECTS RÉGLEMENTAIRES SÉCURITÉ Le Comité d’Organisation assure la sécurité lors de la manifestation, il doit donc : - Prévenir la commission de sécurité dans le cas de modification de l’organisation habituelle de l’établissement - Envisager un service d‘ordre « intérieur » et « extérieur » en relation avec la police - Mettre en place un plan de circulation - Assurer la bonne installation des tribunes

temps de suivre individuellement mon travail. Et enfin, je tiens particulièrement à remercier tout mon entourage pour le soutien moral apporté dont j’ai eu besoin afin de pouvoir finir cette formation. Sommaire Remerciements 3 Cv 5 Contrat de travail 7 Introduction 8 Présentation de l’entreprise 9 Le groupe 10 Histoire 11 Organigramme de l’évolution de la sidérurgie française : 12 Établissement 13 Situation géographique 14 Organisation usine 15 Produits 17 Secteur

République, sous la direction de Gilles Kepel, Institut Montaigne, octobre 2011. 2 www.chiffrages-dechiffrages2012.fr Cette note ne prétend pas aborder l’ensemble des questions liées à cette problématique mais a volontairement fait le choix de faire porter l’effort sur l’insertion professionnelle des jeunes non qualifiés. À travers des auditions d’acteurs impliqués sur ces questions et en s’appuyant sur des comparaisons internationales, elle formule des propositions qui s’inscrivent dans une logique

d’affaire.     En   terme   de   volume,   le   trafic   continue   de   baisser   de   3,5%   en   2010,   cependant   il  diminue  moins  rapidement  qu’en  2009  (baisse  de  5%).  Suivant  les  différents  types  de     1   correspondance   la   diminution   du   trafic   est   plus   ou   moins   significative.   Le   segment   le   plus  touché   reste

1, rue Legoff 75005 Paris Tél. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47 TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tél. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33 (0)5 61 22 43 80 Nouvelle adresse à compter du 1er janvier 2011 MARSEILLE 18 Quai de Rive Neuve 13007 Marseille Tél. 33(0)4 91 13 03 03 Fax.33(0)4 91 13 03 04 BORDEAUX 87 rue de Patay 33000 Bordeaux Tél. 33(0) 5 56 96 07 78 Fax. 33(0) 1 43 25 34 47 3 Vade mecum INDIA (décembre 2010) 4 Vade mecum INDIA (décembre 2010) AVANT PROPOS 

un certain niveau de performances. » Dans les années 1970 (crise économique), de nouveaux découpages du système économique sont préconisés (la filière, le groupe) et des méthodes nouvelles empruntées à d’autres sciences sont appliquées : c’est le cas de l’analyse de système. Au début des années 1980, on parle de Nouvelle Economie Industrielle. Celle-ci est hostile à l’intervention de l’Etat dans la vie économique. L’accent est mis sur le caractère déterminant des structures dans le fonctionnement

entrepreneur est couramment employé pour désigner qui entame un projet de création d'entreprise ou comme est à la mode aujourd'hui pour décrire un milliardaire (souvent très jeunes) qui a réussir un projet innovateur au bout d'un certain temps (< de 5 ans au moyen). Cette notion est toujours vraie si on se concentre sur des entreprise de silicone vallée ou les "start-ups" les plus connus du monde. Pourtant l'entrepreneuriat et l'entrepreneur englobe beaucoup plus que ça. Au début de l'avancement

SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat  * Implantation qualité et sécurité  LE PLAN FINANCIER : 1. Budget des ventes 2. Budget d'approvisionnement 3. Budget de charges du personnel 4. Budget général de trésorerie 5. Budget des services généraux 6