5 Forces De Porter Club Med

Située au nord-ouest de la région • 2 297 km2 • 462 000 habitants (201 hab/ km2) • 1 commune urbaine, 12 rurales • Aéroport International d’Agadir - Al Massira • Agadir est aussi le 1er port de pêche du Maroc Une plage de sable fi n de plus de 10 km de long, qui lui a valu d’être classée parmi le club des “plus belles baies du monde” et en fait une destination touristique de premier ordre. Au sud d’Agadir, à Massa, le parc national de Souss Massa s’étend sur 33 800 hectares et accueille

ixLe marketing stratégique 1 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing La stratégie d’entreprise * Elle dure en moyenne 5 ans, ce sont des décisions majeures qui déterminent l’avenir de l’entreprise Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence

leur rigueur scientifique et de leurs réflexions toujours très constructives. A Pascal Orlandi et à l’ensemble de l’amicale cycliste bisontine, Pour m’avoir permis de mener à bien ce travail de Licence, parallèlement à mon rôle d’entraîneur au sein du club. A Julien Pinot, Pour ses précieux conseils dans le domaine de l’entraînement et de l’analyse scientifique, et pour sa rigueur dans la manipulation d’outils d’évaluation des qualités physiques. A Rémy Deutsch, Pour sa disponibilité et son aide

stratégie touristique pour le Maroc. 3 1 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE • Le produit OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2 • La formation • L’aérien • Le marketing • L’environnement institutionnel 4 3 4 Celle-ci s'articule autour de 5 axes: 5 1 19/07/2010 LES SECTEURS PORTEURS : OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 1ÈRE PARTIE : OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE L’agriculture représente environ 15% du PIB marocain. Ce secteur emploie 50% de la population active. Le Maroc est

a Commission médicale de la Ligue de l’Est des sports de glace, 5 rue de la Vallière 57530 Ars Laquenexy, France b Institut de l’Eau Perrier Vittel, BP101, 88804 Vittel, France Reçu le 26 juin 2001; accepté le 20 décembre 2001 Résumé Objectif – Étudier la balance hydrique de jeunes hockeyeurs sur glace (12–13 ans) pendant leurs entraînements et au cours d’un match. Méthodes – Vingt et un joueurs benjamins (12–13 ans) d’un club de hockey sur glace, équipés d’un cardiofréquencemètre, sont pesés

................................................................................. 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6

[pic] Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies................................

l'Europe ; • Une population jeune bien formée et à faible coût. • Une croissance forte ; • Le gouvernement a adopté la "Charte de l'investissement" en 1995. Celle-ci prévoit notamment l'exonération de la TVA et de l'impôt sur les sociétés pendant 5 ans. • Le Maroc jouit d'une stabilité politique, évolue dans le sens de la démocratie, ce qui lui assure le soutien de la communauté internationale. • Les principaux produits miniers qui sont actuellement en cours d'exploitation au Maroc sont : ➢

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

El Fna. Une cLientèLe diversifiée, mais une offre limitée La clientèle est éclectique, parascolaire d’abord avec les contrats passés avec plus de 70% des écoles publiques et privées de Marrakech, viennent ensuite les institutions, les hôtels club, les agences pour les congrès et séminaires d’entreprises, et enfin les grandes écoles. Les tarifs sont attractifs : 8 dhs le circuits d’ 1/2 heure et 70 dhs pour le circuit historique de la ville. Cependant, malgré l’autorisation d’exploiter 4 petits