5 Forces De Porter Confiserie

 Business plan : le ciné snack Sommaire Présentation du concept 5 Définition du concept 5 Les produits et les services proposés 5 Marché cible  5 Contraintes, risques et menaces  6 Atouts du concept  6 Organisation 7 Organisation matérielle et structurelle  8 Organisation de l’entreprise 8 Environnement général 10 Environnement socio-économique 10 Facteurs de la conjoncture économique  10 Facteurs sociaux

aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail à l’analyse

............................................. 3  A)  LE CONTEXTE DE MA MISSION : ........................................................... 3  II] PRÉSENTATION DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE CHOCOLATÉE: .............. 4  A)  UN PEU D’HISTOIRE : ............................................................................. 5  B)  FERRERO FRANCE AUJOURD’HUI : ....................................................... 6  IV} LA STRATÉGIE DE FERRERO FRANCE : ......................................... 8 

Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

13 75 Email info@baillardran.com Site internet www.baillardran.com Activité et chiffre d’affaires Activité Principale Exercée Code NAF : 1071D – Pâtisserie Activité de l’établissement Code NAF : 4724Z - Commerce de détail de pain, pâtisserie et confiserie en magasin spécialisé Type d’exploitation Exploitation directe Nombre d’établissements 19 Capital social 2 490 358 € Chiffre d’affaire  6 514 900€ à la clôture du bilan au 30/09/2013 Dirigeant WILL Holding Effectif de l’entreprise 75 salariés au

[pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

clientèles ou de marchés : Ex : pour une banque, la clientèle des particuliers, des professionnels, des PME et des grandes entreprises (4) En fonction des circuits de distribution : Ex : la grande distribution, la franchise, le commerce indépendant (5) En fonction du couple produit/marché (ou besoin/marché) : Croissement entre familles de produits (ou besoins) et catégories de clientèles b) Le portefeuille d’activités de l’entreprise Portefeuille d’activités : ensemble des activités de l’entreprise

MINIMUM DE TRAVAIL ET LES TYPES DE TRAVAUX ACCEPTABLES 1. L’âge minimum de travail des enfants La définition de l’enfant selon l’OIT est : l’enfant est une personne de moins de 18 ans .Les statistiques considèrent que des enfants sont ceux entre 5 et 17ans. Et le travail est défini comme une activité économique qu’elle soit payée ou non. Ces définitions sont essentiellement statistiques. Ainsi, la convention n*138 de l’OIT de 1973 donne une précision selon laquelle l’âge minimum général pour

Pour reussir en Suisse il faut un gros projet qui soit très solide et en qui les gens ont confiances car les Suisse consomment essentiellement des produits auxquels ils sont habitués ou ont confiances. Maya Fair Trade direction la Suisse ? Forces Faiblesses |Financier: | | |

environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication 5. La politique de public