5 Forces De Porter De La Marque Axe

produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser les 5 forces de Porter. Enfin on raisonne en répertoriant les facteurs clés de succès. Le marché et les concurrents : on va utiliser les groupes stratégiques (par ex en analysant les stratégies mises en uvre par les E du même secteur), enfinon va analyser les segments de marché. 3ème étape : l analyse interne. On va analyser les forces et les faiblesses de chaque DAS. Fonctions primaire : approvisionnement, production

la structure du marché. (1) - Expliquer les comportements des consommateurs. (2) Deuxième étape : - Définir les critères de segmentation. (3) - Découper le marché en segments, en utilisant les critères. (4) Troisième étape : - Évaluer les résultats. (5) - Contrôler la segmentation et remonter en première ou deuxième étape si nécessaire. (6) 3 – Critères de segmentation. Pour les produits de grande consommation, il existe 3 catégories de critère : ⁃ ⁃ Critère démographique, géographique et socio-économique

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à

prise de décision en marketing - IHEM 4 5 Place de l’analyse du marché dans l’élaboration d’un plan marketing Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 6 Tout d’abord… Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 7 Tout d’abord… Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 8 Atelier 1 Structure du portefeuille d’activités du groupe INSTEC DAS DAS1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 DAS 7 DAS 8 DAS 9 Analyse de marché

................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .....................

Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ...............................................................

CREATION DE VALEURMarketingMarketing d’étudePermet de connaître les attentes des consommateurs pour proposer une offre adaptée.Marketing stratégique : segmentation et positionnement distinct de chaque marque (marketing différencié)Permet de cibler la grande majorité des consommateurs au travers de marques fortes.Marketing opérationnel : offre constituée de plusieurs gammes étendues et complémentaires (1900 références), régulièrement

secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace

faut prendre en compte tous les acteurs susceptibles de satisfaire le besoin étudié * Michael Porter a ainsi identifié 5 forces : Les 5 forces qui structurent la concurrence selon M.Porter CF SCHEMA Analyser la concurrence c’est : * déterminer si chacune de ces forces représente ou non une menace importante * Pour cela on prend en compte les facteurs qui influencent ces forces  La rivalité existant sur le secteur Qu’est ce qui va réduire la rivalité ? : le degré de différenciation

formalisée alors que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts