5 Forces De Porter De La Marque Louis Vuitton

C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION

luxe masculin représente donc un secteur important comme en témoigne par exemple le nouveau projet à venir de Tom Ford de lancer une nouvelle marque de luxe exclusivement masculine. Pourtant de nombreux acteurs, légitimes de part leur ancienneté sur le marché du luxe masculin connaissent d’importantes difficultés : Dunhill, ou encore S.T Dupont. Marques de luxe, elles souffrent de leur diversification amoindrissant leur positionnement. C’est ce que nous allons voir dans ce rapport avec l’exemple

notre travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation

........................................................................................................ 4 Introduction ................................................................................................................................ 5 1. L’internationalisation des marchés et le contexte culturel ..................................................... 7 1.1 L’internationalisation des marchés................................................................................... 7 1.1.1 Le

été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010-2011 Etude d'une communication 2 Etude de l'annonceur tableau recapitulatif : dior, ses débuts, son évolution, Lors de la création de la marque : (1948), il fait HERMES : fondé en1921, PPR : 1963, Gucci : 1837 troisieme mondial dans le luxe D et G : Prada versace sensation dans le monde de la mode avec son style New Look et ses jupes aux tailles hautes, cintrées et aux coupes très évasées

il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010-2011 Etude d'une communication 2 Etude de l'annonceur tableau recapitulatif : dior, ses débuts, son évolution, Lors de la création de la marque : (1948), il fait HERMES : fondé 1837 PPR : 1963, Guccien : 1921, troisieme mondial dans le luxe D et G : Prada versace sensation dans le monde de la mode avec son style New Look et ses jupes aux tailles hautes, cintrées et aux coupes très évasées

sa gamme de produits contribue aussi au maintien de son positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son lien fort avec la tradition équestre et le cheval. Jean-Louis Dumas a également su, entre 1978 et 2006, moderniser la marque tout en préservant son essence. La méthodologie de ce mémoire s’appuiera principalement sur des recherches documentaires

ressent) : Une marque du début du 20e siècle, d’origine anglaise, prestigieuse, raffinée, inaccessible … Son positionnement : La voiture la plus chère, la plus luxueuse, destinée à l’élite d) Pourquoi définir un positionnement Éviter un positionnement choisi par le public Positionnement « voulu » ≠ positionnement « perçu » Ex : Lacoste : Initialement : volonté de cibler un public privilégié, fortuné, sans énoncer de positionnement Conséquence : appropriation de la marque par les jeunes

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011 | En 1991